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Tita - Tita 产品使用手册

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建议使用浏览器（谷歌、搜狗、qq极速模式、360极速模式）什么是Tita？1.概述Tita基于科学质量戴明环PDCA理论，通过目标和关键结果（OKRs）的制定，项目和计划的层层分解，及时总结反馈，高效执行考核，有效的构建您企业一体化工作闭环管理。建立适应企业规范的组织关系管理模型，实现灵活的组织模式，打破深井，建立信息共享和团队互信的赋能基础保障和协同体系；通过赋能成就体系模型植入，促进企业在管理过程中，对于人的精神，利益，情感，三个激励的手段，形成营造尊重和信任的氛围，提升员工执行力和管理领导力。用tita.com帮您的企业建立工作管理规范化的标准平台，为您企业发展保驾护航，祝您企业实现管理领先，使命必达。2.三个规范化2.1规范协作关系上下级协作关系：上级可以随时了解直接下属的工作内容及进展情况外，上级可以隔级查看到他下属的下属工作情况，这样管理者管辖范围内的所有人员工作都对他透明可见，更利于他了解整个条线的工作进展情况；跨部门协作关系：基于矩阵式管理模式，横向上，保证了参与协作的人都可以彼此看到对方的工作外，从而促进工作推进外，纵向上，让协作者的上级也能看到他所参与的工作，那么上级就可以及时给予员工专业技能方面的指导和建议，从而确保协作最终的质量。2.2规范工作执行闭环管理从工作的安排到完成的全过程管理，业内叫PDCA管理闭环，Tita基于PDCA设计理念，四步法：1）在Tita可以规划自己和安排员工目标和工作任务（目标OKR/计划/项目）；2）员工在线反馈自己的工作进展和工作总结（日周月报）；3）管理者随时查看并指导下属的工作，并且当下属工作有任何变动时，管理者还可以及时了解进行管控，比如下属将工作任务的时间延期了，是需要上级审批才可以生效的，这个过程中系统会及时提醒上级所发生的变化，确保上级可以及时了解并管控，确保工作能按要求完成；（汇报关系管理体系）4）员工完成工作后，管理者进行评估打分，并发起周期性工作的考核（评价打分和考核）。2.3个人工作管理1）企业使用Tita平台，将工作管理建立基本规范，形成一套标准的操作方法，帮助企业建立组织纪律和协同方法，将企业中每一个同事都能变成可沟通可协同，保持一致工作习惯，不仅仅能够提高员工满意度，同时工作效率至少提升50%；2）在Tita上规范化的建立一体化工作闭环管理，达到聚焦企业目标执行，发挥所有人一流的执行力；3）坚持使用Tita成就体系模型，在管理过程中赋能员工，营造真实信任的工作环境，确保企业价值观文化持续和工作目标计划项目业务整合，促进企业长久发展。3.四大核心价值3.1企业目标管理OKRs在Tita上从上到下制定振奋人心的目标，层层关联，保持一致；通过项目和计划层层分解落地执行，确保所有人都聚焦核心目标；在协同模型和赋能体系支撑下确保所有人目标达成；落地OKR管理：目标有关键衡量指标，且自上往下分解，组织内透明，采用Tita项目管理，项目管理特性：项目内部透明且多任务多层级分工，能够落地企业基于OKR制定出的目标、衡量指标及具体分工，实现工作自上往下分解，且信息对参与人员全透明。3.2工作执行PDCA明确工作目标：在Tita上制定工作、反馈进展，管理者可以随时查看、沟通下属工作，就可以知晓员工是否真正明确工作目标，如目标理解不一致可以及时进行纠正或辅导；追踪工作进展：在Tita上反馈的进展、交流与沟通都会被记录留痕，并且默认推送给工作相关人员，便于随时了解、查询管控工作变动：在Tita上管理者可以设置任务审批规定，设定后默认下属负责的任务审批人就是该管理者，当下属任务发生变动时，会及时通知给管理者，由管理者审批决定是否允许变动，从而有效杜绝工作变动后因各种情况导致管理者不能知晓或不能及时知晓而影响工作目标达成的情形。沉淀工作经验：在Tita上，可以将每项工作从安排、到执行管控、沟通评价、到完成总结的全部信息都聚集在该工作上，便于查看、学习甚至是分享给需要以此为榜样学习的员工 防止工作遗漏：在Tita上1）工作计划模块会自动聚合所有在计划表时间范围内的工作任务，让用户可以按天、周、月查看自己在对应计划表中的工作任务；2）Tita会默认根据任务的时间设置闹钟提醒，当工作即将到期时闹钟提醒会弹出。通过Tita按周期管理工作和闹钟的及时提醒，能有效杜绝工作遗漏节省时间及人力成本：Tita系统的通知、提醒、推送功能能够取代以往人工作业的形式，不仅能够确保信息及时传递，减少信息传递时间，节省时间成本，还能节省该人工的成本，帮助企业创造其他价值。3.3组织关系管理-协同共享汇报关系：（根据企业实际管理的上下级关系设置即可）1）查看到下属在Tita上的所有工作内容；2）给下属设置工作管理规定，包括工作变动及提交时间等；3）快速发起下属工作提醒或定期提醒，并且可评价下属完成的任务和总结；4）可无限隔级查看下属的下属的…工作，并且支持设置虚线汇报，查看工作。组织关系：（将人员设置在相应部门下，并设置部门领导）1）部门员工可以根据部门范围发布工作内容，让部门成员默认可见；2）部门领导可以按照部门查看部门员工的工作报表。矩阵式管理：（采用Tita项目进行工作管理时，系统会自动生成矩阵式管理）不仅项目成员可以了解整个项目和彼此的工作，项目成员的上级也可以看到项目的情况及具体的分工，可为自己的下属做技术、技能方面的指导。共享关系 ：（任何人都可以为自己的工作计划和总结设置共享者）3.4员工发展管理-赋能打赏激励+勋章成就感+标签印象员工成长：将情感需求植入Tita工作平台，促进企业在管理过程中，对于人的精神，利益，情感，三个激励的手段，形成营造尊重和信任的氛围，提升员工执行力和管理领导力。员工赋能管理：赋予一个人成就自己的欲望，从而调动积极性，发挥最大潜力，Tita的评价考核与打赏勋章，让员工感受到被关注被认可，从而促进员工积极创新、发挥潜力成就自我。

在这个页面： 想要实现高效便捷的企业管理与协同办公，立刻点击在线指南获取实践方案！了解更多OKR实践、项目管理与高效协作的经验与技巧请访问 Tita 专栏。

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Tita 精品区 不要让“准备”成为拖延的借口，行动就从此刻开始; 不要质疑自己的能力，去相信你远比想象得强大; 不要再把时间都留给游戏、网络，让书本和运动充实生活。跟那个消极、懈怠、不安的自己挥手作别，给每天设定一个小小的目标，为梦想，去努力，去冲刺!

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中国企业OKR落地，挑战和机遇并存

随着中国企业的发展和全球化的进程，越来越多的企业开始关注并引进OKR（Objectives and Key Results）目标与关键成果法作为企业管理的工具。然而，在落地实施过程中，中国企业面临着不小的挑战。本文将深入探讨OKR在中国企业的应用，以期为中国企业的管理创新提供有益的参考。 一、OKR的基本概念 OKR是一种目标管理方法，旨在帮助企业将战略目标转化为具体的、可衡量的关键成果。它起源于英特尔公司，后被推广至全球许多企业。OKR强调目标聚焦，要求企业在同一时间内关注并完成有限的关键性目…

OKR, OKR的价值, OKR落地, OKR问答, Tita 产品训练营, Tita 精品区 2023年8月30日

新一代OKR管理的趋势，企业该如何应对

新一代的OKR管理在数字化时代的变革中扮演着重要角色，以下是企业在面对新一代OKR管理时可以采取的几个步骤： 理解并统一目标：企业可以借助OKR管理来确保所有员工都明确和理解公司的战略和目标，使整个组织的目标保持一致。通过有效的OKR管理，企业可以更好地协同过程，沟通敏捷，进而实现统一目标。 点击领取OKR推行流程模板/案例库 明确关键结果：关键结果（OKR）是连接战略目标和执行策略的桥梁，企业需要明确并设定具有挑战性的OKR，以确保战略的有效执行。 跟踪和评估：通过OKR管理，企业需要定期跟踪…

OKR, OKR 学院, OKR教练, OKR案例库, OKR的价值, OKR精品示例-组织, Tita 产品训练营, Tita 新闻, Tita 精品区 2023年7月5日

团队目标是“摆设”，还是大家愿意为之奋斗的理想？

定目标是工作中必不可少的管理方式，它能够清晰的展示我们未来想要实现的成果。但是，团队目标一定会是每一个人都愿意为之奋斗的吗？它会不会成为少数几个人甚至只是领导的目标？ 一个不被团队成员认可的目标，即使它在振奋人心，也很难激发大家。所以，如何定一个大家愿意为之奋斗的目标对于团队管理可谓是重中之重。以下的几个方式建议你尝试使用方法： 了解团队成员的看法和意见：在制定团队目标时，应该听取团队成员的看法和意见，了解他们的想法和看法，以便在制定目标时考虑到他们的需求和期望。 制定明确的目标：团队目标应该明…

OKR 学院, Tita 精品区 2023年6月1日

OKR如何破除部门“墙”

所谓“隔行如隔山”，在公司里隔着一个部门，就隔着一面“墙”。也许是“术业有专 攻”的原因吧，公司为了让各部门多聚焦在自己的工作领域，所以各部门也开始陆续出现各种专家。 比如，对于一家互联网公司而言，技术部门有技术专家，产品部门有产品专家，运营部门有 运营专家，市场、销售、财务、人力等部门也有各自的专家。 专家多，好不好？当然很好，专家可以解决公司在成长之路上遇到的各类问题，进而加快公司的成长速度。从这方面来看，各部门确实发挥了自己独特的价值，但是缺少了协同，跟脱离狼群的孤狼没有区别。  …

OKR, OKR 学院, OKR 教练认证, OKR工具, OKR案例, OKR精品示例-生活, OKR落地, OKR问答, Tita 精品区, 实践, 干货合集 2023年5月10日

团队目标经常无法达成，应该怎么办？

团队目标经常无法达成，可以考虑以下几个方面的原因： 点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等资料 目标设置不合理：团队目标的设置应该根据团队的实际情况和战略目标来制定，过高或过低的目标都会导致团队无法达成目标。 工作分配不合理：团队成员的工作分配应该合理，每个成员应该承担适当的任务和职责，如果工作分配不合理，就会导致某些成员承担过多的工作，而其他成员则无法完成任务。 沟通不畅：团队成员之间的沟通应该畅通无阻，如果出现沟通不畅的情况，就会导致信息不对称，从而影响团队目标的达成。 没有正确的绩…

OKR应用, Tita 精品区, 绩效辅导 2023年4月27日

企业正在陆续开工，这个时候管理者一定要注意的5个事情！

管理是什么？每个管理者都有自己的理解，在日常管理中，常常因为管理者自身对于管理认知的偏差，导致人们无效工作，也就不能正常产生绩效。因此，管理者需要理解以下5个管理常识。 从定义上来理解管理，管理是通过人员及机构内外资源而达到共同目标的工作过程。也就是说，管理需要包含四个关键词：人、资源、目标和工作过程。前三个关键词是管理的条件，共同工作的过程是管理的重点。 管理是让下属明白什么最重要 管理是决策的制定者这样一个说法，真正涵义在于确认管理到底要决策什么？在很多管理者的认知中，一直认为管理者要分配目…

Tita 精品区, 领导力 2023年1月30日

2023 年绩效目标如何快速启动

2023年新的一年又要来临了，新年新气象，新的目标。除了制定目标，我们也需要将目标细分到每天，这样更好地去执行。年度计划往往很大，潜意识中总觉得还有一年来实现。如何细化你的年度计划，最重要是将年计划进行拆分和细化。 1.SART原则 Specific-明确性 细化你的计划时不能像年计划或者梦想清单那么笼统。因此将这个年度目标分解到每月、每周、每天具体可执行的步骤。Attainable-可实现性别一开始就给自己定太高的目标。先从比较容易实现的目标着手。比如你去年每月只读1本书，今年就给自己定每月三…

OKR, Tita 精品区, 解决方案 2023年1月13日

都在做OKR，它真的有那么神吗？

大家好， 我是胡某人， TitaOKR 顾问，近5年，因一直从事与OKR培训还有OKR落地辅导的相关服务工作，被问到的问题千奇百怪，各式各样今天给大家很真实的去分享一篇文章，主题是：都在做OKR，它真的有那么神吗？。 因为OKR的概念进入国内时间也不久，近些年更是达到“OKR热潮”，收到很多企业家和管理者的追捧，今天从最常见的问题开始跟大家进行展开阐述。被问得最多的问题就是：“OKR是什么？” 经常给企业做培训，给员工赋能，我们都会谈到，OKR是一种目标和关键结果的管理办法，是一种工作过程的管理…

OKR, OKR精品示例-组织, Tita 精品区 2023年1月11日

2023 年度目标绩效如何快速启动？

管理学家法约尔认为，对于拥有一定资源和体量的企业来说，管理应该从计划入手，然后才是组织、指挥、协调和控制等其他管理职能。在中国的传统经典《中庸》中，也有“凡是预则立，不预则废”的论述，以强调计划对事业成败的关键作用。 距离2023年还有三周，相信不少企业正在积极准备明年的目标规划。作为管理者在一年中最重要的决策内容，年度目标的制定背后，是领导者两项重要能力的集中体现。 1.管理者的规划力 计划管理是一切经营活动的前提和基础，因而规划能力是管理者最重要的基础能力。未来一年企业如何发展？希望达到哪些…

OKR, Tita 精品区 2023年1月11日

使用 Tita 绩效宝改进目标设定，将绩效考核时间缩短了 79%

Tita 让公司所有员工受益，从使编辑目标和收集反馈变得容易，到使我们掌握绩效计划的最佳做法，我相信Tita会是一个伟大的合作伙伴。我们将和Tita持续合作，未来真正支持我们的使命，即让公司成为一个员工愿意留下和成长的地方。

OKR, OKR 精品, Tita 精品区, 实践, 客户成功故事, 绩效变革, 绩效管理, 绩效考核 2021年12月24日

tita.com 升级 ｜ 「绩效考核」全新上线

Tita 绩效考核是一款轻量级、模板化的绩效考核应用，支持对员工的工作业绩、行为价值观等进行考核，包含定量指标、价值观指标、OKR 指标、工作执行指标和总结式指标等多种指标类型，支持上级评、360评价等多样化的考核流程，帮助企业落地绩效考核管理。 考核模板——考核模板自定义，支持自定义考核内容及流程 考核活动——考核活动批量发起，评分流程转交自动化 考核统计——自动汇总统计报表，查看绩效等级分布 一、考核模板自定义，支持自定义考核内容及流程 考核模板中涉及员工考核的评价方式、考核维度指标及评价审…

Tita 精品区, 产品升级@Tita 2020年11月10日

工具能为企业带来什么价值，给你一张检查清单

Tita是什么，在检查清单开始之前，我需要先让你明白这一点。 Tita是一个帮助企业实现OKR目标高效便捷的管理与落地，规范化工作规划与总结的平台。很多人看到这里会觉得原来只是一个办公平台呀，但在互联网如此发达的今天，如果作为企业管理者的你还是只关注浅显的问题解决，那么更加注重文化和制度建设的人就会把你远远抛在身后。 检查清单第一项：能否改变企业员工格局，关注团体而不是只关注上级 在这一点上很多企业都通过KPI来实现，用考核指标来实现上下级之间的对齐。KPI让每个员工都有了必须要完成的工作指标，…

Tita 精品区 2020年10月27日

全新的 Tita OKR，不仅仅是「颜值」升级！

你还在担心员工不知如何制定OKR吗？你还在担心员工排斥新的工具吗？你还在OKR复杂的表格填写与整理而苦恼吗？别担心，Tita迎来最美设计师，让你“恋”上OKR！ 升级快速一览： 支持在 OKR 列表快捷添加 OKR 支持在 OKR 列表快捷更新 OKR 进展 支持在 OKR 列表导航快速搜索查看他人 OKR 将 OKR 详情页面优化为推屏形式 一大波细节交互和视觉优化…. 升级详情： 1.列表快捷添加 OKR，一步操作完成 OKR 创建。 Q1：在哪创建？ 小T：进入“我的 OKR&…

Tita 精品区 2020年9月21日

APP升级贴 — 企业微信 ｜ 钉钉【日报总结】重磅来袭

1.总结列表——快速一览团队日周月报 作为管理者： a.提醒下属提交日周月报； b.查看下属日周月报按时提交情况； c.快速查看所有下属日周月报详情； d.对下属日报进行评价打分。 作为普通员工： a.查看自己日周月报的提交情况； b.快速查看自己日周月报详情。 2.总结撰写——自动生成本周工作任务 在 Tita 上提交日周月报时，可以查看当前日/周/月的对应周期内的工作，可以根据当前周期工作的完成情况进行日周月报的撰写；并且可以通过“@ ta”查看的方式，将自己的日周月报共享给部门同事或领导。…

Tita 精品区, 产品升级@Tita 2020年9月14日

教师节也不休息，OKR直播课第三期即将开播

直播时间：2020年9月10日 16:00-17:00 参与方式：扫码下方二维码加入OKR直播群聊，直播开始后微信用户可通过微信小程序可收看直播，企业微信用户可直接在pc端进入直播。 本次直播又双叒叕出现了一位新的讲师—彭瑞祥，帅气的照片先行奉上。 设定一个好的OKR就会拥有一个好的开端，为了让大家能走好OKR实践的第一步，彭老师精心准备了OKR目标框架与OKR设定的直播课，欲将自己通过帮助多家客户落地OKR积累的丰富经验倾囊相授。 如果你只听说过OKR不了解OKRs-E，如果你还在为企业的OK…

OKR, Tita 精品区 2020年9月9日

tita.com | 升级汇总2020.08.24

升级快速一览： 新增特性： 「任务」允许撤销当前审批 「日常工作报表」OKR复盘支持导出 「OKR」删除时支持同步删除目标下的任务 体验优化： 「菜单」主菜单、二级菜单视觉及交互优化 「项目」看板纵向展示支持编辑看板名称 「总结」总结中支持统计我参与的已完成的任务 「通知」E-周报、自动提醒更新项目/目标进展等通知合并 「日常工作报表」目标统计中支持统计目标下的项目执行 升级详情： 1.任务允许撤销当前审批 Q1：在哪撤销？ 小T：当审批发起后，可以在任务详情页的审批页签撤销当前审批。 Q2：有…

Tita 精品区, 产品升级@Tita, 网页端升级 2020年8月24日

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2020年4月17日 17:00

3327

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[toc]

目录

1

什么是Tita？

1.1

1.概述

1.2

2.三个规范化

1.2.1

2.1规范协作关系

1.2.2

2.2规范工作执行闭环管理

1.2.3

2.3个人工作管理

1.3

3.四大核心价值

1.3.1

3.1企业目标管理OKRs

1.3.2

3.2工作执行PDCA

1.3.3

3.3组织关系管理-协同共享

1.3.4

3.4员工发展管理-赋能

1.4

4.注册/登录Tita

2

核心功能

2.1

1.设置上下级汇报关系

2.1.1

1.1邀请同事

2.1.2

1.2设置上级与下属

2.2

2.目标OKR

2.2.1

2.1如何创建目标

2.2.2

2.2如何添加相关成员加入目标

2.2.3

2.3如何创建关键成果KR

2.2.4

2.4如何更新关键成果进度进展

2.2.5

2.5如何在目标下安排工作执行

2.2.6

2.6如何查看目标下我负责的任务和项目

2.2.7

2.7如何执行我在目标中负责的任务和项目

2.2.8

2.8如何查看/更新项目进度

2.2.9

2.9如何标记目标已经完成

2.2.10

2.10目标负责人如何提醒上级查看自己的目标

2.2.11

2.11如何复制目标

2.2.12

2.12如何查看所有与我相关的目标

2.2.13

2.13如何进行OKR复盘

2.2.14

2.14如何查看目标之间的上下关联性

2.3

3.计划管理/任务

2.3.1

3.1什么是计划管理

2.3.2

3.2如何创建任务

2.3.3

3.3如何给他人派发任务

2.3.4

3.4如何设置任务进展反馈提醒

2.3.5

3.5如何设置定量任务

2.3.6

3.6如何更新定量任务的任务进度

2.3.7

3.7如何更新普通任务的任务进度

2.3.8

3.8如何记录任务进展

2.3.9

3.9如何请示上级查看我的任务

2.3.10

3.10如何标记任务已完成

2.3.11

3.11如何提醒下属更新工作

2.3.12

3.12如何对下属工作进行指示

2.3.13

3.13如何管控下属的工作变动

2.3.14

3.14如何评价下属工作

2.3.15

3.15如何查看我/下属/隔级下属的工作计划

2.4

3.项目

2.4.1

3.1如何创建项目

2.4.2

3.2如何添加相关成员加入项目

2.4.3

3.3如何创建项目里程碑

2.4.4

3.4如何查看里程碑信息

2.4.5

3.5如何对项目下的任务进行分类管理

2.4.6

3.6如何在项目下给大家派发任务

2.4.7

3.7如何查看项目下我负责的任务

2.4.8

3.8如何执行我在项目中负责的任务

2.4.9

3.9如何快速看到项目下所有工作的进展

2.4.10

3.10如何查看/更新项目进度

2.4.11

3.11如何标记项目已经完成

2.4.12

3.12项目负责人如何提醒大家更新各自的工作进展

2.4.13

3.13如何复制项目

2.4.14

3.14如何查看所有与我相关的项目

2.5

4.日报

2.5.1

4.1如何撰写我的日/周/月报

2.5.2

4.2如何设置下属日报提交时间规定

2.5.3

4.3如何提醒下属写日/周/月报

2.5.4

4.4如何查看我下属的日/周/月报

2.5.5

4.5如何评价下属的日报

2.6

5.考核

2.6.1

5.1如何创建考核

2.6.2

5.2如何给考核添加考核项

2.6.3

5.3如何给考核打分

2.6.4

5.4如何完成考核

3

基础功能

3.1

1.首页

3.2

2.动态

3.3

3.通讯录

3.4

4.文件

3.5

5.更多应用

3.5.1

5.1日常工作报表

3.5.2

5.2数据汇总中心

3.5.3

5.3企业运营报表

3.6

6.签到考勤

什么是Tita？

1.概述

Tita基于科学质量戴明环PDCA理论，通过目标和关键结果（OKRs）的制定，项目和计划的层层分解，及时总结反馈，高效执行考核，有效的构建您企业一体化工作闭环管理。

建立适应企业规范的组织关系管理模型，实现灵活的组织模式，打破深井，建立信息共享和团队互信的赋能基础保障和协同体系；通过赋能成就体系模型植入，促进企业在管理过程中，对于人的精神，利益，情感，三个激励的手段，形成营造尊重和信任的氛围，提升员工执行力和管理领导力。

用tita.com帮您的企业建立工作管理规范化的标准平台，为您企业发展保驾护航，祝您企业实现管理领先，使命必达。

2.三个规范化

2.1规范协作关系

上下级协作关系：上级可以随时了解直接下属的工作内容及进展情况外，上级可以隔级查看到他下属的下属工作情况，这样管理者管辖范围内的所有人员工作都对他透明可见，更利于他了解整个条线的工作进展情况；

跨部门协作关系：基于矩阵式管理模式，横向上，保证了参与协作的人都可以彼此看到对方的工作外，从而促进工作推进外，纵向上，让协作者的上级也能看到他所参与的工作，那么上级就可以及时给予员工专业技能方面的指导和建议，从而确保协作最终的质量。

2.2规范工作执行闭环管理

从工作的安排到完成的全过程管理，业内叫PDCA管理闭环，Tita基于PDCA设计理念，四步法：

1）在Tita可以规划自己和安排员工目标和工作任务（目标OKR/计划/项目）；

2）员工在线反馈自己的工作进展和工作总结（日周月报）；

3）管理者随时查看并指导下属的工作，并且当下属工作有任何变动时，管理者还可以及时了解进行管控，比如下属将工作任务的时间延期了，是需要上级审批才可以生效的，这个过程中系统会及时提醒上级所发生的变化，确保上级可以及时了解并管控，确保工作能按要求完成；（汇报关系管理体系）

4）员工完成工作后，管理者进行评估打分，并发起周期性工作的考核（评价打分和考核）。

2.3个人工作管理

1）企业使用Tita平台，将工作管理建立基本规范，形成一套标准的操作方法，帮助企业建立组织纪律和协同方法，将企业中每一个同事都能变成可沟通可协同，保持一致工作习惯，不仅仅能够提高员工满意度，同时工作效率至少提升50%；

2）在Tita上规范化的建立一体化工作闭环管理，达到聚焦企业目标执行，发挥所有人一流的执行力；

3）坚持使用Tita成就体系模型，在管理过程中赋能员工，营造真实信任的工作环境，确保企业价值观文化持续和工作目标计划项目业务整合，促进企业长久发展。

3.四大核心价值

3.1企业目标管理OKRs

在Tita上从上到下制定振奋人心的目标，层层关联，保持一致；通过项目和计划层层分解落地执行，确保所有人都聚焦核心目标；在协同模型和赋能体系支撑下确保所有人目标达成；

落地OKR管理：目标有关键衡量指标，且自上往下分解，组织内透明，采用Tita项目管理，项目管理特性：项目内部透明且多任务多层级分工，能够落地企业基于OKR制定出的目标、衡量指标及具体分工，实现工作自上往下分解，且信息对参与人员全透明。

3.2工作执行PDCA

明确工作目标：在Tita上制定工作、反馈进展，管理者可以随时查看、沟通下属工作，就可以知晓员工是否真正明确工作目标，如目标理解不一致可以及时进行纠正或辅导；

追踪工作进展：在Tita上反馈的进展、交流与沟通都会被记录留痕，并且默认推送给工作相关人员，便于随时了解、查询

管控工作变动：在Tita上管理者可以设置任务审批规定，设定后默认下属负责的任务审批人就是该管理者，当下属任务发生变动时，会及时通知给管理者，由管理者审批决定是否允许变动，从而有效杜绝工作变动后因各种情况导致管理者不能知晓或不能及时知晓而影响工作目标达成的情形。

沉淀工作经验：在Tita上，可以将每项工作从安排、到执行管控、沟通评价、到完成总结的全部信息都聚集在该工作上，便于查看、学习甚至是分享给需要以此为榜样学习的员工 

防止工作遗漏：在Tita上

1）工作计划模块会自动聚合所有在计划表时间范围内的工作任务，让用户可以按天、周、月查看自己在对应计划表中的工作任务；

2）Tita会默认根据任务的时间设置闹钟提醒，当工作即将到期时闹钟提醒会弹出。通过Tita按周期管理工作和闹钟的及时提醒，能有效杜绝工作遗漏

节省时间及人力成本：Tita系统的通知、提醒、推送功能能够取代以往人工作业的形式，不仅能够确保信息及时传递，减少信息传递时间，节省时间成本，还能节省该人工的成本，帮助企业创造其他价值。

3.3组织关系管理-协同共享

汇报关系：（根据企业实际管理的上下级关系设置即可）

1）查看到下属在Tita上的所有工作内容；

2）给下属设置工作管理规定，包括工作变动及提交时间等；

3）快速发起下属工作提醒或定期提醒，并且可评价下属完成的任务和总结；

4）可无限隔级查看下属的下属的…工作，并且支持设置虚线汇报，查看工作。

组织关系：（将人员设置在相应部门下，并设置部门领导）

1）部门员工可以根据部门范围发布工作内容，让部门成员默认可见；

2）部门领导可以按照部门查看部门员工的工作报表。

矩阵式管理：（采用Tita项目进行工作管理时，系统会自动生成矩阵式管理）

不仅项目成员可以了解整个项目和彼此的工作，项目成员的上级也可以看到项目的情况及具体的分工，可为自己的下属做技术、技能方面的指导。

共享关系 ：（任何人都可以为自己的工作计划和总结设置共享者）

3.4员工发展管理-赋能

打赏激励+勋章成就感+标签印象

员工成长：将情感需求植入Tita工作平台，促进企业在管理过程中，对于人的精神，利益，情感，三个激励的手段，形成营造尊重和信任的氛围，提升员工执行力和管理领导力。

员工赋能管理：赋予一个人成就自己的欲望，从而调动积极性，发挥最大潜力，Tita的评价考核与打赏勋章，让员工感受到被关注被认可，从而促进员工积极创新、发挥潜力成就自我。

4.注册/登录Tita

访问www.tita.com ，点击注册➡️

进入注册页面，填写企业、团队信息➡️

注册成功➡️

访问www.tita.com ，点击登录➡️

选择登录方式➡️

包括账号密码登录、验证码登录、企业微信登录、飞书登录、微信登录和企业QQ登录等多种登录方式。

核心功能

1.设置上下级汇报关系

1.1邀请同事

方式一：同事邀请

登录 Tita 后，点击主菜单上的“邀请同事”，公司员工都可以通过群发短信邀请、直接添加成员和批量二维码发送到个人，三种方式邀请同事加入Tita。

方式二：管理员后台邀请

1）超级管理员或后台管理员进入“企业管理后台”；

2）在在职员工下可以批量导入员工，点击下载模版填写即可；

3）在在职员工下可以新增员工，点击右上角“新增”按钮，添加员工信息即可。

ps:Tita 还有很多功能是默认关闭的，如果需要也可以在企业管理后台将ta开启哦~

1.2设置上级与下属

方式一：自行设置

每个员工都可以在个人设置中的上级与下属中设置自己的直接下级和虚线汇报人，不可设置自己的直接上级。

方式二：管理员后台设置

1）超级管理员或后台管理员进入“企业管理后台”；

2）在在职员工中为员工设置直线上级和虚线上级。

2.目标OKR

2.1如何创建目标

目标OKR-目标列表-创建目标-添加相关目标成员，设置好关联目标等信息，创建即可。

2.2如何添加相关成员加入目标

目标OKR-在创建目标时可以添加，目标创建成功后，在目标详情页“成员”页签也可以添加。

2.3如何创建关键成果KR

目标创建好后，需要先创建衡量目标能否达成的关键成果；

目标OKR-目标列表-目标详情页-关键成果-关键成果发表框，填写好关键成果信心指数、名称、时间、负责人等信息，发布即可。

2.4如何更新关键成果进度进展

目标OKR-目标列表-目标详情页-关键成果-添加进展，点击直接更改即可。

同时也可以更改信心指数、起止时间和负责人等信息。

2.5如何在目标下安排工作执行

方式一：在关键成果页签下创建/关联项目和任务，创建的执行支撑关键成果达成；

创建任务，填写好信息，发布即可；

关联任务，将Tita中已有的任务关联到关键成果下；

创建和关联项目，也采用同种方式。

方式二：在E-执行页签下创建/关联项目和任务，创建的执行支撑目标达成。

2.6如何查看目标下我负责的任务和项目

目标OKR-目标列表-E执行-通过人员筛选，查看我/想看到的其他人的任务或项目。

2.7如何执行我在目标中负责的任务和项目

目标管理-OKR目标-E执行-筛选自己负责的任务和项目开始执行，随时更新进展；

此外，目标下的任务以及项目下的任务也会根据时间同步到工作计划表中，并展示其所属目标，不需要进入目标，可以在计划表中直接执行目标下的任务。

2.8如何查看/更新项目进度

方式一：目标OKR–目标列表-详情页头部，点击编辑即可；

方式二：目标OKR-目标列表-目标详情页-进度，点击直接更新即可，会显示历史进度和进展。

2.9如何标记目标已经完成

目标OKR-目标列表-详情页右上角【操作】，点击选择【完成目标】即可。

2.10目标负责人如何提醒上级查看自己的目标

目标OKR-目标列表-详情页右上角点击【提醒上级查看】即可。

2.11如何复制目标

目标OKR-目标列表-详情页右上角点击【复制目标】即可；

可以选择复制目标信息、关键成果和目标下的任务。

2.12如何查看所有与我相关的目标

目标OKR-目标列表-二级灰底导航便可查看我负责/参与/关注……的目标，还可以按部门查看公司全部目标。

2.13如何进行OKR复盘

目标OKR-OKR工作法，看板四象限可以显示目标kr，当前进展情况及关键任务，方便定期进行OKR复盘。

第一象限和第四象限：目标和关键成果的进度和进展。了解当前各个关键成果和目标的进度、进展情况，且在复盘之前，各个关键成果负责人需要进行信心指数的调整，并且在复盘会上说明信心指数上升或者下降的原因，让所有的内部成员对于当前OKR所处的阶段做到心中有数。第二象限：本周任务。探究本周的工作执行情况，以及如何影响关键成果及目标的进度的，有没有存在障碍点，是否可以通过别的方式进行调整解决，以保证目标在正确的方向上顺利推行下去。第三象限：未来四周计划。未来四周需要进行哪些工作，有哪些事情需要其他团队成员做好准备和支持。本次复盘会后，后面的工作是如何调整的，都在这一象限显示。

2.14如何查看目标之间的上下关联性

目标管理-目标地图，点击目标地图中二级导航的目标卡片，可以查看与该目标有关联的目标，可以上下无限层级展开。

3.计划管理/任务

3.1什么是计划管理

在我们的实际工作中，【任务】一词较为常见，而【计划】就是将任务按时间周期系统化，直白的讲，就是明确任务的起止时间从而形成【工作计划表】，如此，什么时间要做什么工作，就更会清晰。

3.2如何创建任务

工作台-计划管理-任务发表框-填写起止时间等信息，发布即可。

若创建长期/循环任务，选择时间为长期/循环即可。

3.3如何给他人派发任务

工作台-计划管理-任务发表框-修改任务负责人，填写任务信息发布即可。

3.4如何设置任务进展反馈提醒

方式一：工作台-计划管理-任务发表框-设置进展反馈时间，填写任务信息发布即可。

方式二：工作台-计划管理-点击任务名称-进入任务详情页-设置进展反馈时间即可。

3.5如何设置定量任务

方式一：工作台-计划管理-任务发表框-设置任务目标值。

方式二：工作台-计划管理-点击任务名称-进入任务详情页-设置任务目标值即可。

3.6如何更新定量任务的任务进度

工作台-计划管理-点击任务名称-进入任务详情页-添加任务实际值即可。

量化任务的任务进度不可编辑，系统根据量化任务的实际值/目标值的比值自动计算任务进度。

3.7如何更新普通任务的任务进度

工作台-计划管理-点击任务名称-进入任务详情页-编辑任务进度即可。

3.8如何记录任务进展

工作台-计划管理-点击任务名称-进入任务详情页-添加进展即可。

还支持添加工时，分解任务哦~

3.9如何请示上级查看我的任务

工作台-计划管理-选择要请示上级的某个时间的计划表-点击【提醒上级查看】即可。

3.10如何标记任务已完成

方式一：工作台-计划管理-点击任务名称前状态图标，修改状态为已完成即可。

方式一：工作台-计划管理-点击任务名称-进入详情页，点击左上角的任务状态图标，修改任务已完成即可。

3.11如何提醒下属更新工作

工作台-计划管理-管理下属，选择【通知下属更新进展】。

3.12如何对下属工作进行指示

工作台-计划管理-点击某条任务-进入详情页-针对下属反馈的进展，@ta【沟通】即可。

3.13如何管控下属的工作变动

第一步：开启高级功能-任务审批（开启）；

第二步：个人设置-审批设置-设置好要管控的工作变动点；

第三步：下属工作发生相应变动时，便会触发审批，必须由审批人同意方可生效。

3.14如何评价下属工作

Tita系统默认在下属完成工作后，会给上级发送一条通知，上级可以通过快捷入口，进入项目详情页查看执行全过程，并对下属工作进行评价，便于下属了解工作质量是否合格。

3.15如何查看我/下属/隔级下属的工作计划

方式一：工作台-计划管理--点击下属计划表，筛选下属，即可查看ta的工作计划。

方式二：工作台-计划管理--【右侧团队悬挂条】点击下属/隔级下属头像查看ta的工作计划。

3.项目

3.1如何创建项目

工作台-项目协同-创建项目-添加好项目成员，设置好项目审批人等信息，【创建】即可。

3.2如何添加相关成员加入项目

工作台-项目协同-在创建项目时可以添加，项目创建成功后，在详情页-内/外部成员处也可以添加。

3.3如何创建项目里程碑

项目周期长，分时间节点分阶段推进，建议使用里程碑，每一项目阶段就是一个里程碑。

工作台-项目协同-项目详情页-里程碑-里程碑发表框，填写好里程碑名称、时间、负责人等信息，发布即可。

3.4如何查看里程碑信息

工作台-项目协同-项目详情页-里程碑-里程碑名称，点击进入里程碑详情页，可以查看里程碑风险预警、进展情况和操作记录等信息。

3.5如何对项目下的任务进行分类管理

工作台-项目协同-项目详情页创建新看板，输入看板名称（也就是任务类别）保存即可；

创建好看板可以对项目下的任务进行拖拽，分类管理。

3.6如何在项目下给大家派发任务

1.工作台-项目协同-项目详情页-里程碑-创建任务，同【工作计划】一样，填写好信息，发布即可；

2.工作台-项目协同-项目详情页-看板-创建任务，同【工作计划】一样，填写好信息，回车保存即可；

3.工作台-项目协同-项目详情页-里程碑-任务发表框，同【工作计划】一样，填写好信息，发布即可；。

项目中里程碑、看板和计划页签下创建的任务都会同步，可根据需求在不同的位置创建任务～

3.7如何查看项目下我负责的任务

工作台-项目协同-项目详情页-计划-通过人员筛选，查看我/想看到的其他人的任务。

3.8如何执行我在项目中负责的任务

工作台-项目协同-项目详情页-计划–筛选自己负责的任务开始执行，不断更新进展。

此外，项目下的任务也会根据时间同步到工作计划表中，并展示其【所属项目】这样不进入项目，也可以执行并更新我负责的任务。

3.9如何快速看到项目下所有工作的进展

工作台-项目协同-项目详情页-甘特图-【多种图例】帮你快速直观的看到项目下工作的进展状况。

3.10如何查看/更新项目进度

方式一：工作台-项目协同-项目详情页-详情页头部，点击编辑即可。

方式二：工作台-项目协同-进度页签，点击直接更新即可，会显示历史进度和进展。

3.11如何标记项目已经完成

工作台-项目协同-项目详情页-详情页右上角【操作】，点击选择【完成项目】即可，若在创建项目时，添加了审批人，那么项目结项时，还是要审批人同意，项目才可以顺利结项。

3.12项目负责人如何提醒大家更新各自的工作进展

工作台-项目协同-项目详情页-详情页右上角点击【提醒更新进展】即可，可以提醒项目成员更新项目进展。

3.13如何复制项目

工作台-项目协同-项目详情页-详情页右上角点击【复制项目】即可；

可以选择复制项目信息、里程碑和项目下的任务。

3.14如何查看所有与我相关的项目

工作台-项目协同–二级灰底导航便可查看我负责/参与/审批/关注……的项目。

4.日报

4.1如何撰写我的日/周/月报

工作台-日报总结-点击【写日报】按钮，着重对工作进行总结即可。

4.2如何设置下属日报提交时间规定

个人设置-管理规定设置日报提交时间的规定即可。

4.3如何提醒下属写日/周/月报

工作台-日报总结--管理下属按钮/直接在页面上点击【提醒下属写日报】即可。

4.4如何查看我下属的日/周/月报

工作台-日报总结-下属总结，直接查看下属的日/周/月报即可；

此外，还可以通过日报【右侧团队悬挂条】点击下属/隔级下属头像查看ta的日/周/月报。

4.5如何评价下属的日报

通过查看下属日报，了解下属工作中遇到的障碍，首先要及时给与指导和支持，其次就是也要对下属之前的工作作出评价，是肯定还是批评，都要明确给出原因，做到有效反馈。

5.考核

5.1如何创建考核

人事管理-考核-点击右上方【创建考核】选择考核人员，填写好其他信息，创建即可。

5.2如何给考核添加考核项

人事管理-考核-考核详情页，支持新建/导入Tita系统内的工作内容作为考核项，省时又准确。

5.3如何给考核打分

依据创建考核时选择的考核流程，各评价人按流程分别对考核人员的各考核项做出评分，针对实际情况，调整各考核项所占比重，并给出具体分数，最终系统会自动计算出考核人员所得总分。

5.4如何完成考核

考核按流程，当最后一位评价人也完成打分后，考核便结束了，得到最后分数。

基础功能

1.首页

首页作为Tita常用功能的快速入口，支持企业按需在【企业管理后台】自由定制展示内容。

2.动态

动态作为Tita企业社交化的核心店，主要功能就是作为企业内部的【分享】和【社交】平台。

企业成员可以在【动态】中发分享、置顶/查看企业的重要公告、关注工作进展，以及对他人的工作动态进行点赞和评论等等。

3.通讯录

人事管理-通讯录-作为企业人员信息的集中展示区，不仅展示了全体员工的个人信息方便大家知晓，同时也支持展示组织架构信息，还有管理员设置等快捷入口。

4.文件

人事管理-文件–我的文件：汇集了我在Tita上发布过的全部文件，作为私人文档的存储地，支持在线创建【文件夹】有序管理。

人事管理-文件–企业文件：管理员分享规章制度、工作手册等公共文档的地方，所有人都可以看到。

5.更多应用

5.1日常工作报表

数据报表-日常工作报表-同步生成某段时间内我/我的团队/某个部门的项目、目标、任务、任务工时、任务进展、总结、签到以及复盘的数据统计情况，支持表格导出。

5.2数据汇总中心

数据汇总中心-自动汇总您在Tita中发布的所有信息，包括：签到、任务、项目、总结、分享、考核表、打赏、提现及账户日志。

企业超管和老板还可以看到公司内部的以上全部数据，统一管理企业级工作数据。

5.3企业运营报表

企业运营报表-丰富报表多维度统计，满足您各种统计需求，支持个性化定制报表、短信/邮件订阅查看，打印导出一键搞定报表问题，统计无忧。

6.签到考勤

目前签到考勤仅限移动端操作，企业超管可以在签到设置中，完成公司地点、办公wifi等信息设置，便可开始实施签到考勤。

签到数据在【日常工作报表】和【数据汇总中心】中均可以导出，从而作为考勤依据。

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Tita 绩效考核是一款轻量级、模板化的绩效考核应用，支持对员工的工作业绩、行为价值观等进行考核，包含定量指标、价值观指标、OKR 指标、工作执行指标和总结式指标等多种指标类型，支持上级评、360评价等多样化的考核流程，帮助企业落地绩效考核管理。考核模板——考核模板自定义，支持自定义考核内容及流程考核活动——考核活动批量发起，评分流程转交自动化考核统计——自动汇总统计报表，查看绩效等级分布那来具体看一下如何操作吧～一、管理员考核使用说明1. PC端基本流程：考核模板配置 ➡️  发起考核活动 ➡️ 考核管理1.1 考核模板配置 基本信息考核模板详情页的“基本信息”页签下可以选择评价类型及评价方式。考核指标在考核模板中的「考核指标」页签下「设置考核指标项」。考核流程在考核模板中的「考核流程设置」页签下「设置评价/审批流程」评价流程有三种：第一种：员工自评+上级评价流程+绩效校准第二种：员工自评+同事评价+上级评价流程+绩效校准第三种：指标指定+指标确认+执行期+员工自评+同事评价+上级评价流程+绩效校准1.2 发起考核活动考核管理 ➡️  发起考核活动 ➡️  选择考核人员及模板 ➡️  确定发起1.3 考核管理在考核对象下进行考核的统一管理，可以提醒执行人、调整执行人、重置流程、删除考核等～二、员工考核使用说明1. PC端1.1 我的考核最近一次考核考核创建时间最新的一条考核会展示在这里待评价的考核所有需要我评价的考核，且我未处理的都会在这个区域出现。待审批的考核所有需要我审批的考核，且我未处理的都会在这个区域出现。这个区块我们可以直接进行审批操作，同意或驳回。我的全部考核所有我的考核都会出现在这个区块，方便我们去复盘查看我们的考核。1.2 我评价的所有我已评价的及未评价的考核都会在这里展示～1.3 我的下属(员工有下属就会显示)我下属的所有考核，我作为上级都可以在这里查看～1.4 我的部门(员工是部门领导就会显示)我部门成员的所有考核，我作为部门负责人都可以在这里查看～1.5 考核表内容填写2.手机端2.1 考核列表查看可以通过不同页签的切换查看考核。         2.2 考核表的填写点击「去评价」，进入指标的评价详情页中，进行评价即可～2.3 考核的审批考核到了审批环节，审批人在「我的考核」中可以查看，点击进入详情，进行批量同意、驳回或是绩效校准～以上是简单的考核使用介绍，详情请点击绩效管理三、特性价值介绍一、考核模板自定义，支持自定义考核内容及流程考核模板中涉及员工考核的评价方式、考核维度指标及评价审批流程配置，支持配置不同的考核模板；此外系统内置了三种不同类型的考核模板可供选择使用。场景一：

每年进行考核的时候，都需要制定不同的部门不同职位的考核内容，通常都会花费大量的时间在处理和协调不同员工的考核内容和考核流程上。应该如何提高工作效率？

解决方式：

通过Tita考核模板，为不同人员内设不同的考核指标及评价流程，考核模板可循环使用。场景二：

员工的考核指标各有不同，有定量的有定性的，还有的是员工直接填写的，设置起来十分麻烦，经常容易出差错。

解决方式：

在Tita上支持选择不同的考核指标类型，无需自定义设置。包括OKR指标、总结式指标、定量指标及定性指标等多种指标类型。场景三：

线下考核流程杂乱，很难控制每个员工是否是根据规定的评价流程进行考核的，管控过程比较困难。

解决方式：

在Tita上可以设置不同的考核流程，并且考核会按照既定的流程进行评价，此外管理员还可以进行宏观管控。包括自评及上级评价流程，360评价流程以及审批校准。场景四：

公司执行 OKR 时，并不能完全抛弃绩效考核，那么如何进行 OKR 中可衡量的工作进行考核？

解决方式：

很多在推行 OKR 的公司也离不开绩效考核，这两者实际上是相辅相成的关系。在 Tita 上 OKR 与绩效管理是天然整合的：一方面，通过定制考核模板，发起考核时将自动同步同考核周期的 OKR，也支持员工在考核时自主导入 OKR，这种考核通常应用在承诺型 OKR 上；另一方面，对于支撑 OKR 达成的工作执行指标，在 Tita 上也可以通过员工自主导入的方式导入到自己的考核项中，评价人可查看具体的执行进展进行客观评价。二、考核活动批量发起，评分流程转交自动化管理员可以在线批量发起考核，支持对考核流程进行管控。发起考核后员工将按照管理员设置的考核模板填写相关的考核内容，并进行考核流程流转。场景一：

线下考核的发起时间和结束时间通常都不能同步，特别是到了考核的截止时间，仍然会有很多员工没有完成考核，通常是追着督促着员工完成考核，如何尽可能避免这种情况？

解决方式：

通常情况下，员工没有按时完成考核主要是因为没有进行过程中的督促，以及截止时间后员工仍可进行审批流程，导致员工不重视。

在Tita上可以设置考核活动截止时间，发起考核活动时自动给员工待办通知，考核活动截止后不允许再提交考核。且管理员可以进行过程管控，及早在线提醒相关执行人完成考核流程。场景二：

实际考核中，同事评价通常发挥不了实际作用，因为碍于情面大家都会尽可能打高分。且同事之前互相知晓考核得分也会进行比较，线下限制私密评价的成本会相当高。

解决方式：

在Tita上默认同事是不可见被考核人的分数，同事的评价也是匿名的。且允许设置被考核人是否可以看到同级或者上级的具体评分。三、自动汇总统计报表，查看绩效等级分布管理员、部门领导及经理分别可以查看公司整体、所在部门及下属的绩效等级分布统计，管理员还可以对绩效等级进行宏观调控。场景一：

绩效考核分数最终需要换算成等级进行评奖评优，但是线下进行等级换算是一个比较复杂的过程，尤其是各个等级所占比例是固定的，有时候还需要进行等级调整。

解决方案：

在Tita上设置好具体的分数段对应的等级，系统可自动进行等级换算，无需进行手动换算；且管理员可查看各个等级所占的比例，进行绩效等级调整。场景二：

各个部门均需要符合绩效等级分布要求，部门负责人需要对员工的绩效等级进行把关，通常人事换算审核后再告知部门负责人进行调整，过程比较复杂。

解决方案：

部门领导可以查看自己部门的绩效等级分布，且通常部门领导作为绩效校准人，所有的评价需要部门领导通过后才可生效。您还有其他的考核使用场景，欢迎随时与小T交流~

绩效管理的基本流程

如何新建考核模板

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Tita 产品训练营, Tita产品指南

2020年11月5日 15:06

4706

OKR和新绩效-知识社区首页TitaTita 产品训练营Tita 产品训练营

Tita 绩效考核是一款轻量级、模板化的绩效考核应用，支持对员工的工作业绩、行为价值观等进行考核，包含定量指标、价值观指标、OKR 指标、工作执行指标和总结式指标等多种指标类型，支持上级评、360评价等多样化的考核流程，帮助企业落地绩效考核管理。

目录

1

绩效考核核心价值

2

一、考核模板自定义，支持自定义考核内容及流程

3

二、考核活动批量发起，评分流程转交自动化

4

三、自动汇总统计报表，查看绩效等级分布

绩效考核核心价值

考核模板——考核模板自定义，支持自定义考核内容及流程考核活动——考核活动批量发起，评分流程转交自动化考核统计——自动汇总统计报表，查看绩效等级分布

一、考核模板自定义，支持自定义考核内容及流程

考核模板中涉及员工考核的评价方式、考核维度指标及评价审批流程配置，支持配置不同的考核模板；此外系统内置了三种不同类型的考核模板可供选择使用。

a.支持不同评价类型和评分方式的选择，满足公司不同的考核需求。

b.支持不同类型的指标置入，包含定量指标、价值观指标、OKR 指标、工作执行指标和总结式指标等多种指标类型。

c.多样化的考核流程可供选择，包括自评、同事评、上级评及绩效校准等多种考核流程。

使用场景：

场景一：

每年进行考核的时候，都需要制定不同的部门不同职位的考核内容，通常都会花费大量的时间在处理和协调不同员工的考核内容和考核流程上。应该如何提高工作效率？

解决方式：

通过Tita考核模板，为不同人员内设不同的考核指标及评价流程，考核模板可循环使用。

场景二：

员工的考核指标各有不同，有定量的有定性的，还有的是员工直接填写的，设置起来十分麻烦，经常容易出差错。

解决方式：

在Tita上支持选择不同的考核指标类型，无需自定义设置。包括OKR指标、总结式指标、定量指标及定性指标等多种指标类型。

场景三：

线下考核流程杂乱，很难控制每个员工是否是根据规定的评价流程进行考核的，管控过程比较困难。

解决方式：

在Tita上可以设置不同的考核流程，并且考核会按照既定的流程进行评价，此外管理员还可以进行宏观管控。包括自评及上级评价流程，360评价流程以及审批校准。

二、考核活动批量发起，评分流程转交自动化

管理员可以在线批量发起考核，支持对考核流程进行管控。发起考核后员工将按照管理员设置的考核模板填写相关的考核内容，并进行考核流程流转。

a.批量发起考核活动，为不同的考核人员选择不同的考核模板。

b.考核过程管控，实时了解当前考核进展，并支持提醒执行人、变更执行人、更改考核对象的分数及等级等多项操作。

使用场景：

场景一：

线下考核的发起时间和结束时间通常都不能同步，特别是到了考核的截止时间，仍然会有很多员工没有完成考核，通常是追着督促着员工完成考核，如何尽可能避免这种情况？

解决方式：

通常情况下，员工没有按时完成考核主要是因为没有进行过程中的督促，以及截止时间后员工仍可进行审批流程，导致员工不重视。

在Tita上可以设置考核活动截止时间，发起考核活动时自动给员工待办通知，考核活动截止后不允许再提交考核。且管理员可以进行过程管控，及早在线提醒相关执行人完成考核流程。

场景二：

实际考核中，同事评价通常发挥不了实际作用，因为碍于情面大家都会尽可能打高分。且同事之前互相知晓考核得分也会进行比较，线下限制私密评价的成本会相当高。

解决方式：

在Tita上默认同事是不可见被考核人的分数，同事的评价也是匿名的。且允许设置被考核人是否可以看到同级或者上级的具体评分。

三、自动汇总统计报表，查看绩效等级分布

管理员、部门领导及经理分别可以查看公司整体、所在部门及下属的绩效等级分布统计，管理员还可以对绩效等级进行宏观调控。

使用场景：

场景一：

绩效考核分数最终需要换算成等级进行评奖评优，但是线下进行等级换算是一个比较复杂的过程，尤其是各个等级所占比例是固定的，有时候还需要进行等级调整。

解决方案：

在Tita上设置好具体的分数段对应的等级，系统可自动进行等级换算，无需进行手动换算；且管理员可查看各个等级所占的比例，进行绩效等级调整。

场景二：

各个部门均需要符合绩效等级分布要求，部门负责人需要对员工的绩效等级进行把关，通常人事换算审核后再告知部门负责人进行调整，过程比较复杂。

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部门领导可以查看自己部门的绩效等级分布，且通常部门领导作为绩效校准人，所有的评价需要部门领导通过后才可生效。

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2018年7月4日 16:42

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为什么选择tita.com

1.1

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为什么选择tita.com

tita.com 品牌创立于2009年，一直专注于企业一体化工作协同管理SaaS领域，目前已形成完整、成熟的业务体系，依据PDCA管理理论，提供整个工作生命周期闭环式管理的云服务商，为客户提供SaaS模式的企业一体化工作协同管理解决方案，推出Tita OKRs-E应用框架，帮助企业战略实施敏捷简单，引领您的公司迈上成功之路。

选择正确的技术以帮助业务运转并不是一件轻松的事情。既然如此，为什么全国有超过 65,000+ 家公司选择了 tita.com？tita的优势又在在哪里？只因为我们的经验、安全性和易用性。tita.com于2011年初上线，母公司为：北京北森云计算股份有限公司 （www.beisen.com）。北森于2002年成立，是起步较早的人才管理企业，十多年来，一直专注于人才管理技术的研究，经历并推动了人才管理的发展进程。2013年，北森荣获该年度最佳人才管理软件服务商，并三度入选《福布斯》中国潜力企业榜100强，未来的北森更值得期待，我们永远把做好产品、推好服务做为首要目标。

Tita与北森 PaaStita.com和北森PaaS管理平台无缝对接，基于北森PaaS平台的核心能力，构造的软件模块，变得高度灵活可配置；即见即所得快速帮助企业配置出适合企业需要流程管理模型。借助一体化的平台，原本碎片式的人力资源管理工作被“一体化人才管理”所取代；依靠云计算技术，原本艰涩繁琐的企业软件，开始变得灵活快捷、简单易用。

企业级安全200%投入 安全生产大于天我们理解，保护客户数据安全和隐私是我们企业能否生存和发展的前提。所以我们采取了全面措施来确保数据的安全和隐私， 并将这些措施融入进我们产品的业务流程中。我们从以下三个方面来确保SaaS服务的数据安全和隐私。

流程治理 严格规范的内部流程和用户数据管理流程

技术安全 每次产品上线必经安全攻防实验室扫描

安全运维 严格体系化的运维监控，定期安全运维检查

我们是如何保障产品速度和稳定性具备10年以上的SaaS产品运营经验，在系统速度和稳定性投入大量的工作，打造成坚强的鹰眼运维监控系统，7X24小时动态保障系统问题运行；在充分理解中国复杂的网络环境下，采用BGP+双IP接入方案，和不断优化的的网络优化方案，确保各地接入速度通畅。

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我们的服务体系我们认定：只有用全方位的服务体系帮助客户更好、更有价值的使用我们的产品，tita.com才能拥有更加广阔的未来。所以我们承诺tita.com不仅仅提供可靠的产品，更负责提供优质的服务。将来，我们依旧会在服务上加倍投入，将CSM客户成功经理、应用实施、客服三位一体的服务理念深入贯彻下去。

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tita.com 品牌创立于2009年，一直专注于企业一体化工作协同管理SaaS领域的深耕，目前已形成完整、成熟的业务体系，并且是国内唯一一家拥有依据PDCA管理理论，提供整个工作生命周期闭环式管理的云服务商，为客户提供SaaS模式的企业一体化工作协同管理解决方案。

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