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周韶宁_百度百科

百度百科 网页新闻贴吧知道网盘图片视频地图文库资讯采购百科百度首页登录注册进入词条全站搜索帮助首页秒懂百科特色百科知识专题加入百科百科团队权威合作下载百科APP个人中心收藏查看我的收藏0有用+10周韶宁播报讨论上传视频百世集团创始人、董事长兼CEO周韶宁，1962年4月出生，百世集团创始人、董事长兼CEO [10]。出生于中国宁波，1978年进入位于中国上海的复旦大学计算机系就读。1986年获得美国普林斯顿大学工程学硕士学位。在留学和工作期间他又获得纽约城市学院（City College of New York）电气工程学学士学位和罗格斯大学（Rutgers University）工商管理硕士学位。 [1]中文名周韶宁国    籍中国民    族汉族出生日期1962年4月毕业院校上海复旦大学出生地浙江宁波目录1人物介绍2工作经历3获得荣誉4重要经历5Google之路6双塔奇兵7招聘条件8落地9离职内幕人物介绍播报编辑加入时间周韶宁周韶宁先生于2005年10月25日加入Google，负责Google在中国的销售和渠道业务，并扩展Google在该地区的战略合作伙伴关系。工作经历播报编辑周先生在加入Google前的9年间， 一直担任UT斯达康公司总裁，负责该公司在中国的营运业务。此前，他曾担任朗讯科技（其前身为美国电报电话公司AT&T）微电子集成电路业务部无线系统及软件业务总监。1993年至1995年间，他在AT&T全球无线产品业务部担任技术经理，领导了多个团队，从事移动电话手机和无线个人基站产品研发。在此之前，他还在贝尔实验室担任过高级数字通信研究团队的负责人。正式离开“依据个人兴趣，继续追求事业新发展”，2006年12月31日周韶宁正式离开Google，于2007年在杭州低调创办了物流外包公司百世物流科技，如今已在该行业潜伏了10年时间。该公司提供仓储管理、干线运输、区内短驳、本地配送等一站式物流外包服务，其客户包括淘宝、富士康等企业。原因周韶宁周韶宁说自己创业选择物流业的原因是，该市场对国民经济发展非常重要，自己看好该市场的前景。同时该市场此前的发展情况并不是特别理想，未来爆发的潜力非常大。周韶宁还透露，公司仍处于发展初期，加上自己作风一贯低调，这是他过去2年多来不愿与外界过多谈及公司业务的原因。之前的工作在创办该公司之前，周韶宁曾是谷歌大中华区联合总裁，负责谷歌的关键词广告销售、业务开发、代理商渠道建设等工作，在任时间14个月。2006年12月，周韶宁突然从谷歌离职。当时周韶宁表示，离开谷歌与业绩表现无关，而为了圆自己的创业梦想。随后2年时间里，周韶宁淡出媒体视线。资料周韶宁先生出生于中国宁波。周先生持有纽约城市学院电气工程学学士学位、普林斯顿大学工程学硕士学位以及Rutgers大学工商管理硕士学位。周先生曾就读于上海复旦大学计算机科学与工程系。获得荣誉播报编辑1. 2000年 获得了杭州市科技创新特别贡献奖 [2]2. 2003年 获得杭州市政府首次评选的“十大突出贡献工业企业优秀经营者”称号。他所领导的UT斯达康在杭州生产运营中心荣膺“十大突出贡献工业企业”。 [2]3. 2017年被中国物流与采购联合会评为“2017中国物流十大年度人物” [3]4. 2019年被评为风云浙商30强 [4]重要经历播报编辑复旦大学周韶宁为上海复旦大学电子工程系78届毕业生；1980年，赴美国纽约市立大学攻读电子工程硕士学位；1985年，在美国普林斯顿大学计算机科学系攻读硕士学位；1986年，获得新泽西州立大学MBA学位。周韶宁1986年至1996年期间，周韶宁先后担任AT＆T（后朗讯通讯）贝尔实验室的全球无线通讯产品部总监，以及朗讯微电子无线通讯软件和系统开发部总监。 [2] [5]1996年至2005年，周韶宁回到中国，担任UT斯达康中国公司总裁。 [2] [6-8]2005年至2006年底期间，周韶宁任职Google全球副总裁兼大中华区总裁，负责Google大中华区的销售和市场和业务。 [6]2007年秉持以技术提升和改变传统物流业的愿景和初衷，周韶宁在杭州创立了百世集团并担任董事长兼CEO，并于2017年9月20日带领公司在美国纽约证券交易所挂牌上市。 [1] [9]Google之路播报编辑加入Google于2005年10月25日加入Google、负责Google在中国的销售和渠道业务、并扩展Google在该地区的战略合作伙伴关系。任职谷歌前在Google双总裁架构中，周韶宁将在Google中国负责销售和业务开发活动，李开复则领导公共关系事务以及Google中国工程研究院的建设。Google方面称，将进一步加强在中国的投入，周的加入也会加快中国区管理团队的组建。原因Google选择周韶宁的原因更多在于：他在贝尔实验室和朗讯公司积累了丰富的研发经验，符合Google的工程师文化；他还拥有通信领域的人脉关系和电信运营经验，进军3G时代的移动搜索颇有帮助。“我和你，比和我太太照相还多”，李开复开始开玩笑。和他站在一起的周韶宁面对镜头一幅职业表情：“我照了这么多照片，还是紧张。”他和李开复并排站着，两个人在摄影师的要求下，走来走去，或者背靠背站在一起。摄影师又提出要求：“能不能到你们两个的办公室去看看?”李开复略表犹豫：“里面很乱。”话没说完，周韶宁推了推他：“走吧。”李头也不回，一边走一边说：“他答应的这么痛快，因为我的桌子比他的乱。”一种错觉这两个不停相互开玩笑的人，很容易给人一种错觉：他们从大学起就是好友。事实上，直到2005年9月，这两个人素未谋面。你手上这本杂志上一次报道他们时，两个人的头衔分别是微软全球副总裁和UT斯达康中国公司总裁。李因一手创建微软中国研究院而在中国高校内富有盛名，周韶宁则是小灵通在中国奇迹的缔造者之一。出任全球副总裁韶宁的办公桌但他们提到“我们公司”时，所代表者只有一个：Google。李开复出任Google全球副总裁、中国区总裁，周韶宁则为主管销售与业务发展的大中华区总裁。为加入这样一个双头统治，李被前雇主微软送上了法庭，而周放弃了自己的创业梦想。不难了解这家只有7年历史的公司的吸引力，自2004年上市后，其股价已经接近500美元。2005年其销售总额约为61亿美元，这一数字超过了任何报纸、杂志、电视网的广告收入。而到2006年，Google的广告收入有望达到95亿美元，这将使其成为美国第四大“媒体”公司：在维亚康姆、新闻集团和迪斯尼之后，超过了NBC环球和时代华纳。相互结合这个搜索引擎的定义者，同时成为了创新的代名词——当它与全球最大市场之一的中国结合在一起，会带来什么?“有一位在其研究领域最好的科学家已经答应加入Google中国，”李开复说，“对于很多人来说，Google很吸引人，中国也很吸引人，但单独一个因素很难让他们加入进来，Google加上中国，他们就同意了。”李正在亲自招募5至10位计算机技术领域的世界级大师，让他们在中国进行研究工作。巨大吸引力的另一面是巨大的压力：一家屡屡创造奇迹的公司在中国不惜投入，决不可能接受失败。双塔奇兵播报编辑复出2005年9月27日，李开复出现在上海交通大学的礼堂，2000名听众拥挤于其中。开场时，李开玩笑说：“有人说我比照片上瘦了，我想和大家分享一个秘诀：想减肥，去打一场官司……”次日清晨，李在上海交通大学招待所附近的一个咖啡馆里第一次见到了自己的新搭档。周韶宁开门见山：“无论我们在合作中有怎样的想法，我们都必须在一个问题上一致：这次我们不是为收入来到Google的，我们只能成功不能失败。”周韶宁与李开复Google不仅拥有网络上最好的搜索引擎，也有现实中最强大的人才搜索系统。很大程度上，这是因为危机感。李开复称，无论Google的创始人谢尔盖·布林和拉里·佩吉，还是CEO埃里克·施密特，所有人都认为公司最大的挑战是能不能找到足够多的最优秀的人才。正因此，他们不惜为李开复打一场耗时半年、可能影响到其信用的官司。关于李广受关注的跳槽事件，国内外进行过连篇累牍的报道，这正为Google进行了无偿宣传:它向外界昭示了Google对人才的重视，同时，表明了自己进入中国的决心。目的达到了。“大家都觉得Google很神秘，所以都想看看里面的究竟。”前雅虎中国一位员工称。除了来自微软的李开复，前雅虎中国高层、一拍网总经理王怀南成为了Google亚洲区首席营销官，而雅虎中国市场总监潘茜亦已加盟。但少为人知的是，就在李开复高调空降的同时，Google还在酝酿另一名管理者的加入。在Google的组织结构中，市场和研发是两条并行不悖的线索。就是说，尽管邀请到在绝大多数公司都可以扮演单一CEO角色的李开复，Google仍仅希望其全心负责技术研发与招聘，而由另一个人全面负责运营、管理和销售。组建个人公司2005年7月，正在美国加州奔走，希望组建个人的投资公司的周韶宁接到了猎头公司的电话。在贝尔实验室工作了11年，在UT斯达康工作过9年，加在一起20年的工作经验已经让其不再想为任何人打工，因此，电话中，周直截表示：“我根本没有兴趣，我不会去这家公司的!”但Google并未因此而放弃努力，几番沟通之后，周最终同意，在北京同5名来自Google总部的工作人员进行第一次沟通。“当时我想，我是技术出身，做搜索能比做移动终端技术含量更高吗?”周回忆说，“但之后每次我跟这家公司接触，一个感觉越来越强烈；震撼。”一个必要的注解是所谓“之后每次”，其总数为23。期间，周在中美之间往返4次，与Google包括创始人、CEO在内的不同角色面谈，其程序之严苛，不仅对于一向以注重细节著称的周前所未见，在Google内部也算得上一个记录。打开市场“你知不知道我们要你做什么事情?我希望中国的每一个城市、每一条街的每一个用户都能用上Google出色的产品。”这是CEO埃里克·施密特对周的要求。其理想化，丝毫不亚于当年比尔·盖茨所说的：“每张书桌上会有电脑，而每台电脑都用微软产品”。2005年年初，Google的两位创始人谢尔盖·布林和拉里·佩吉曾经到访中国，这让他们对中国市场富有信心。即使如此，这对科技金童在见到周韶宁时，分别提出同一个问题：你觉得我们在中国应该怎么发展?此刻，所有人已经很容易达成共识：建立一家讲中文、采用中国式管理的本地化公司。而曾经被禁的历史也让两位创始人认同周李两人的建议，很多事情必须根据中国的规矩做事。周韶宁并没有忘记问一个关键问题：Google中国第一年的销售任务是多少?而他得到的回答是：收入方面没有要求。“所以我们今年、明年、后年的首要目标都是增加用户，”周韶宁说。招聘条件播报编辑在一间不足20平米的办公室，李开复和周韶宁共享办公桌，与他们同处一室的，还有一个来自美国的招聘负责人。这三个人近期最主要的工作无他：招聘。自Google宣布将在中国成立中国工程研究院，招聘至少50名新人，他们收到了“几万份大学生简历和几千份工作过的人的简历”。李开复这是一场战争。除了Google，雅虎中国希望得到50名毕业生；微软中国则表示，它将再招聘100名应届生，同时在北京新成立了微软互联网搜索技术中心；而百度也试图在大学校园中为200张办公桌找到主人。这意味着，一名技术实力不俗的应届毕业生，可享受到诸多待遇；有的公司会派专车接送学生参加宣讲会，而不少学生则在面试后可以拿到50块钱的车马费。雅虎中国许诺其全国招聘笔试成绩第一名将获得人民币2万元，而其他名次还可以获得5000元至1万元的奖金。如果你在GoogleCodeJam中国编程挑战赛中获得第一名，则能够获得价值4万元人民币的奖品。这项编程大赛同Google中国的招聘计划有着紧密联系。同在美国采用的方法不同，Google并没有在路边树立高大、搞怪的招聘广告牌，也没有在专业杂志上刊登Google实验室能力倾向测试。全部的招聘，取决于一个人：李开复。1998年，李独力筹建微软中国研究院，成果颇丰，同时他展现了出色的公关能力，帮助研究院与中国各高等院校、相关政府部门和科研机构都建立了良好的合作关系。而在全国50多所高校进行的200多场演讲与大学生进行互动，帮其积累良好口碑。这些都是Google看重的，在微软和Google关于争夺李开复的诉讼审理中，披露了一封电子邮件。Google负责工程部门的副总裁艾伦·厄斯塔斯在邮件中表明了李开复对于Google的重要性，“我们竭力要得到他，是因为他有着难以想象的聘用才能，能为我们罗致更多人才。”2005年11月，浙江大学可以容纳约1200人的永谦小剧场里人山人海。此时在校园BBS中，原本免费的入场券已经被求购者们竞拍到了450元一张的高价。会场附近出现了20多名警察维持秩序，500多名未能进场的学生观众甚至和警察发生了冲突。这并不是崔健校园演唱会的现场，而是李开复的演讲现场。随后在安徽大学的活动，李开复则被安排在一个露天体育场进行演讲，7000名听众挤满了会场。当李开复把这些照片发回Google总部，连他的老板都惊愕不已。他们很难理解的一点是：在中国的大学生中心，李开复不仅是一个卓有成绩的商界人士，或者最创新公司的代言人，根本而言，他是一个比尔·盖茨与戴尔·卡内基的结合体，他在让大学生们看到了技术的未来的同时，意识到自己也能获得同样的成功。这正是其演说的独特价值，每次Google校园宣讲会后，同行的Google工程师都会收到成百上千封简历。甚至在微软人才库之一的上海交通大学，一些曾经在微软亚洲研究院实习过的学生也主动应聘Google中国工程研究院的职位。为迅速组建中国工程研究院，2005年十一长假过后，李便开始了为期15天的全国8大城市的巡讲。每次演讲之后，Google的招聘团队马上回到酒店筛选简历至深夜。第二天上午，8到10点间，李进行匆忙而高效的面试，随后就匆匆奔赴下一个城市。通常在去机场的路上，李开复还会通过电话，与一些特别出色的学生进行沟通。面试时，除了一些编程方面的考验，李开复最为看重的还是解决问题的创造力。让其印象深刻的一个学生，虽然在面试时难掩紧张，但在10分钟内，他给出了一个问题的六种解决方案。此外，李还会用一些问题考验考生的分析能力，如对于其办公室所在大厦的智能电梯的优缺点分析:如果考生自己来设计一部电梯，会怎么做?什么时候可能出现电梯负载的极限?怎样能效率最高?对许多参加过Google在中国面试的技术高手来说，他们已经提前感受到了一些Google文化。为了将沟通问题对面试造成的影响降到最低，Google总部特意从美国派出10名能够讲流利中文的华人工程师负责具体面试。当时的Google并没有自己的固定办公场所，于是他们顺势发挥了Google创新、随意的风格，就在北京所住酒店里那些工程师的客房中进行面试。尽管是在酒店客房轮流接受4名Google工程师的面试，但每个应聘者不用跑来跑去。他只需坐在房间中一边参观Google工程师凌乱的房间，一边安心等待他们“上门面试”。这些本应志高气昂的考官则会在敲门后，等待应聘者打开房门把自己邀请进房间。“现在看起来就好像我在面试别人一样。”一位面试者回忆。按照惯例，面试完毕后应聘者可以向工程师们提出一些问题。她问面试官在Google工作的是否开心，这名已经美国总部工作了3年的工程师说:“如果你喜欢技术的话，这里就像天堂一样!”随即向其讲述了不少生动的个人感受。面试过程中Google工程师表现出的性格与热情，让同样参加过微软亚洲研究院面试的该考生印象深刻:微软的工程师更为严肃，面对应聘者的询问，他们的回答通常非常官方。事实上，符合Google要求的年轻人们手中通常会握有微软、IBM等多家跨国公司的录用信。这甚至让李开复在一段时间内，每周邀请一些面试成绩突出者与其共餐。用餐的过程中，李开复会向他们描绘Google以后在中国的发展，办公环境。因为每次选择的餐厅都不一样，餐后李开复还会让大家点评厨师的厨艺，甚至表示要把最好的厨师请到Google来做首席厨师长。李开复的个人魅力加上Google的企业文化，这令许多技术高手在面对Google时很难用理智战胜情感。一位北大硕士毕业生非常认同微软亚洲研究院的工作方式，他相信自己在那里2年内就可以得到快速的成长。于是他签下了微软亚洲研究院的录取信并且准备去那里开始实习。但一封Google的录取信改变了这一切。在他反复思量了一周后，微软失去了一位新员工。“我的选择可能说不出什么理由来。我虽然知道微软的种种好处，但是觉得如果不选Google的话，我会寝食难安!”李开复曾经许诺的50名关门弟子数额已满，这迫使他将此一数字变成80。“我低估了中国的大学生，几年前是不可能招到这么多高素质的人才的”，李说。当被问及新员工的素质，他答道：“如果ACM国际大学生程序设计竞赛冠军不符合我们的标准，我不知道有谁符合。”落地播报编辑虽然李开复发出的录用通知100%的被接受，但这还并非其工作中最艰难的部分。如何将Google独特的创新文化移植到中国，将是对李开复和周韶宁这两个进入Google仅半年的空降兵最大的挑战。在内部，Google的文化精髓，被概括为：平等、实时、海量、利众。平等指所有员工不因头衔高低而被差异化对待；实时是指，把互联网当作一个实验室，有项目立刻放到网络上校验，得到反馈后立即改进；海量指从服务器、插件、网络搭建、并行计算、数据库、文件系统，全部都自己完成；利众则是不会为了收入忽略用户利益。任职谷歌前据说，这些根基将会被原原本本复制到中国。仅此已经不容易，至少，这将让李、周二人告别“指挥”式的管理方式，通过交流、说服让身边的人认同其想法，从而达成目的。细节上，李开复则希望实现创新的本地化。针对中国学生的情商普遍弱于国际同龄人，Google中国研究院特别为中国学生设立了导师体系。导师并不是这位新员工的老板，而是一个完全在他汇报体系之外的资深工程师。这样，他不仅能成为新人业务讨论与感受倾诉的对象，还能培养新人的沟通能力以及更深入地了解公司文化。对于这些应届毕业生，在其刚刚进入Google工程研究院的前6到9个月，可以享受到丰富的培训内容，帮助他们弥补一些在学校所无法学到的东西。在这期间，新人们每个工作日30%到40%的时间用来接受培训。培训方式多种多样，可能是花一整天去深山做一个野外拉练，也可能是每天早上花2小时上某一门课程。例如深山拉练，就是提升个人情商能力的一种训练。在深山中，工程师们会被要求进行模拟的项目开发，并且模拟出在项目开发中可能会遇到的各种问题。从而来考察、培养一个团队的应变、创新能力。最后经过对这个过程的回顾分析，来学习理解情商的一些具体问题。新人培训期结束后，他们将获得Google著名的20%自由时间。此种独特的企业文化，让周韶宁的工作也与以往任何时候都大为不同:以前他所考虑的是，设计产品，然后将它们有效地卖出去——这让他必须在两端进行平衡。但在Google，他所需要做的就是提供最好的服务支持。“我刚上任的时候就跟我的同事们讲，记住我们到这里不是来赚钱的，我们是为了把一件事情做好，”周韶宁的工作可以被描述为“为尊重而战”，“大家都用你的产品，你受到尊重，钱就会进来。”除了李开复率领新的工程师团队进一步加强Google的本地化程度，周韶宁会从另外两个角度提高Google在中国的受尊重指数:完善用户支持平台，以及汇集更大量的信息。因此，虽然用户使用时只需在搜索条内敲入关键字，网络背后，Google中国的运营团队会去寻找好的内容源，与其加强合作。如许诺将会向合作伙伴提供相关的技术和产品，以此来换取对方网页上的广告位置。就像Google之前在许多Blog中所作的一样，双方利润分成，结果皆大欢喜。由于Google的AdWords广告产品并不像PC机一样已经高度标准化，高度成熟的产品。国内许多企业用户对这种新产品的使用并不轻松，所以在中国Google并没有采取戴尔式的直销方式。除了增加对大型广告客户的服务，Google将中小型企业的扩展交由5家代理商完成。短期内，渠道仍然将是Google中国面临的最大困难之一，Google并没有能力全面控制这些代理商，他们大多数同时代理雅虎、百度等Google竞争对手的网络广告业务。另一方面Google也并无计划收购代理商或者建立自己的渠道。名片上，周韶宁所负责的领域含盖整个大中华区，但他承认，做事分先后次序，他必须做出取舍：“国内市场最重要，先把其他地区放一放。中国市场团队建设最重要，先把其他事情放一放。”“这不是结束，甚至不是结束的开始，只是开始的结束”。谈及过去一年，李开复引用了丘吉尔的名言，“我们即将进入真正的工作。”离职内幕播报编辑虽然Google全球副总裁兼大中华区联合总裁周韶宁，将要离职的消息风传了一个多月。但消息正式公布前一天，有Google中国工程师表示并不知情。“也许市场部会清楚一些。”有Google人士这样表示。不过此时，Google官方对此已统一口径，称“周韶宁将依据个人兴趣，继续追求事业新发展”。而周本人给媒体的离职原因是，一直想自己去做点事，年底时间比较合适而已。周韶宁的办公桌2006年10月上旬，业内曾传出周将于11月合同到期后离开Google的消息。不过该消息被外界提前曝光，让周与Google在舆论上陷入被动。后来Google方面出面否认了周将离职的传闻，有知情人士猜测，这可能导致周的离职时间推后。直到12月8日早上，Google公司放出官方消息，正式宣布全球副总裁兼大中华区联合总裁周韶宁将于12月31日正式离职。当天上午，外界风传一个有关周离职内幕的“版本”，与前雅虎中国总裁谢文离职类似，称其曾向Google总部提交的一份本地化方案遭否定。据国内媒体表示，该方案涉及Google中国架构设计及市场策略，但总部最终否定了该提案，原因是该策略过于激进，可能影响到其在全球的整体品牌形象。Google官方否认了这一传闻。一位不愿具名的互联网分析人士认为这种传闻版本不一定可靠：“Google在中国搭建了与美国市场大相径庭的非直销渠道，高调组建了本土化的研发团队，还取了谷歌这个有争议的中文名字，还有什么全球整体品牌形象好担心的？”与此同时，有知情人士告诉腾讯科技，导致周离职的最直接原因是几个月前Google与中国电信一个重大合作谈崩，而半路杀出的“程咬金”正是Google在全球市场的头号对手微软！9月下旬，中国电信和微软公司在北京宣布，双方在互联网服务领域正式启动搜索服务合作，微软将向中国电信2500多万宽带客户提供Live搜索服务。双方启用的品牌是此前外界熟知的“114”查询，这项本来用于电话号码查询的便民服务从此改头换面，在微软技术的支持下可以完成所有互联网搜索工具的基本功能。据知情人士透露，此前与中国电信的谈判是Google先开始的，但微软以比Google多500万美元的出价“横刀夺爱”。此前坊间传言，微软将根据合作协议向中国电信支付保底收入2100万美元，不过合作双方曾拒绝对这些数字发表评论。当天下午，有微软内部人士承认了Google曾参与过与中国电信的合作角逐，不过他们表示微软胜出的原因是综合起来“更具优势”。Google中国有关负责人对此表示，“有关商业细节不方便透露”。不过，Google中国发言人坚决否认了由于所谓项目的“谈崩”而导致了周的离职。他表示周韶宁来了之后，在公司业务的合作拓展，以及本地化团队的建设方面，“作出过重要贡献”。但实际上，中国电信与微软的合作堪称超重量级别，中国电信的2500多万用户在“过渡”给微软之后，无疑将大大增强微软在中国搜索市场的底气。Google中国在接受腾讯科技连线中，没有透露在中国市场拥有的用户数。但最新调查显示中国约有1.2亿网民，以Google占据中国搜索市场30%左右的份额计算，2500万的用户群对于Google至关重要。也有业内人士认为，不可能由于一个项目直接导致了周的离职，“应该是诸多原因，该项目只是一根导火线”。此前外界也有猜测，Google正式进入中国市场一年，业绩不见明显起色可能是周离开的主要原因。也有知情人士称周离开的原因之一是与谷歌另外一位大中华区联合总裁李开复不和。值得注意的是，Google方面尚未公布周韶宁的接任者信息，而Google方面对于是否在中国继续设立联合总裁架构的事情也不予评论。新手上路成长任务编辑入门编辑规则本人编辑我有疑问内容质疑在线客服官方贴吧意见反馈投诉建议举报不良信息未通过词条申诉投诉侵权信息封禁查询与解封©2024 Baidu 使用百度前必读 | 百科协议 | 隐私政策 | 百度百科合作平台 | 京ICP证030173号 京公网安备110000020000

这个凡事追求第一个的谷歌“学霸”，搞快递玩没151亿_腾讯新闻

这个凡事追求第一个的谷歌“学霸”，搞快递玩没151亿_腾讯新闻

这个凡事追求第一个的谷歌“学霸”，搞快递玩没151亿

2014年~2020年，百世集团的净亏损分别为7.18亿、10.59亿、13.63亿、12.28亿、5.08亿、2.19亿及20.51亿元，7年合计高达71.5亿元。而在2021年前三季度，百世再度交出亏损17.36亿元的答卷。短短不到8年，百世集团亏损近89亿元。

15年前，周韶宁从谷歌离职创办百世时，或许从没想过有一天，会离悬崖这么近。

在周韶宁眼里，自己一度是这个充满“土味”中国快递行业的“变局者”。“这里有一年几万亿的产值，可中国物流太落后，无序打价格战。一个行业的改变，一定来自外界力量，做物流的人做了十年，完全没变化”，这是身为海归“学霸”的他，一段霸气的宣战语。

可15年过去，他的百世集团在“烧掉”至少89亿资金后，得到的却是最低市场份额，以及垫底的公众满意度。随着近年来快递行业的“愈发内卷”，价格战愈演愈烈，百世更是凭借低于业内普遍成本价的单票价格，与极兔一同成为“低价倾销”代名词。

这是十分戏剧性的一幕，昔日高呼“中国快递落后”，鄙视“无序价格战”的周韶宁，反而成为压价最狠的那一个。2021年10月，周韶宁宣布68亿将中国快递业务卖给极兔，这个足以改变百世命运的决断，也使其股价进一步下挫，直至收到“退市函”。

可甩掉这个“烧钱”的大包袱，真是坏事吗？在宣布与中策集团合作后，位于美股的百世集团，股价逐渐回暖。截至北京时间2月15日，百世股价达到1.03美元，重回1美元大关之上，暂时摆脱可能存在的退市窘境。

01、8年不到亏损近89亿

“卖掉是早晚的事”，早在半年前传公司会被卖掉时，就有一位百世经营网点负责人如此感叹。

1月18日，百世集团收到纽交所信函，公司美国存托凭证（ADS）的平均收盘价，在连续30个交易日内不足1美元，不符合纽交所继续上市标准中，适用的价格标准。不过，公司仍有6个月时间，重新符合最低股价要求。

4个月前，百世集团还宣布，将国内快递业务以约68亿元价格，卖给杀入中国不久的“快递新势力”——极兔速递。按周韶宁的说法，收购只涵盖旗下的中国快递业务，包括快递相关公司股权、资产、网点、人员等方面，不包括集团其他业务，未来将进一步聚焦快运、供应链、国际核心物流业务。

正是这则消息，让本就不富裕的百世股价雪上加霜。消息公布后，百世集团股价立即暴跌23.7%，总市值仅存6.2亿美元。此后，百世集团股价进一步下挫，直至跌至1美元的警戒线之下，收到纽交所问讯函。

2021年前三季度，百世集团快递服务收入同比下降21.7%，仅存39.88亿元，为几大板块中跌幅最高。即便如此，快递服务收入依旧占百世总营收的58.5%，可以说是营收支柱。至于收入暴减的主要原因，百世将其归于竞争激烈的市场动态。

据东方财富Choice数据显示，2014年~2020年，百世集团的净亏损分别为7.18亿、10.59亿、13.63亿、12.28亿、5.08亿、2.19亿及20.51亿元，7年合计高达71.5亿元。而在2021年前三季度，百世再度交出亏损17.36亿元的答卷。短短不到8年，百世集团亏损近89亿元。

钱烧出去了，可效果却并不理想。

华创交运给出的一份报告显示，百世的三项数据（市场份额、单票收入及业务量增速），在几家快递公司中全部垫底。其中，2021年第二季度，在快递行业“内卷”情况下，百世的单票收入增速低至-17.7%，业务量增速也只有1.2%。此外，在整个上半年，百世市场份额只有8.2%，同样垫底。

不仅如此，89亿还烧出来了一系列的差评。

2019年8月，一名吉林女网友称，买蕾丝安全裤遭百世快递员骚扰，百世随后开除涉事快递员。三个月后，一辆百世物流车起火，重达13吨的包裹付之一炬。此外，国家邮政局2020年快递服务满意度调查显示，在公众满意度排名一栏中，百世位于十家快递公司倒数第三，只高于申通和天天。

虽然问题不断，但百世所拥有转运中心、技术、系统等方面资产，正是新“搅局者”极兔所需。中邮证券也认为，极兔收购百世或将加速中国快递物流市场整合，顺丰与“通达系”须全力应战。这意味着，极兔跻身中国民营快递前三强，加上其东南亚第二大快递的“头衔”，将成为中国国际快递市场，最有竞争力的企业之一。

难怪有人说，“周韶宁给百世快递找了个好下家”。

不知是巧合还是“报复”，离开中国快递市场的周韶宁，选择给这个行业留下一个悬念。

02、“土味”快递圈的“异类”

在很多人看来，中国民营快递的这个圈子，本身就带着一股子“土味”。

实际上，不论是申通、中通、圆通、韵达，以及被百世收购的汇通，这几家“沾亲带故”的“通达”系公司，还是曾被称为“老鼠俱乐部”的顺丰，创始人基本为草根出身，只是在时代背景下，凭借运气与机遇成功撕开口子，直至成为快递行业的分羹者。

从某种角度而言，周韶宁算是个“异类”，他是一个有着光鲜履历的华人精英，在创办百世前，他的名字多与李开复等名流放在一起。而圆通掌舵者喻渭蛟，甚至曾在公开场合喊话周韶宁，“不要总想着远离我们”。

68亿卖掉十几年心血，对于凡事求第一的周韶宁而言，你不能说他是甘心离去。

周韶宁喜欢戴着一副黑框眼镜，搭配那张略显标准的国字脸，不笑时看上去有些端庄，在他的身上，有着太多与天才相关的标签，这也让他成为那个年代，备受关注的华人之一，一度是不少宁波人的骄傲与偶像。

（周韶宁）

1978年夏天，这位年仅16岁的宁波天才少年，考上了复旦大学计算机系，短短两年后，他就前往美国求学。而在这背后，却是一段难忘的经历，“我没有吴鹰身体壮，他到美国是在码头上做搬运工，我只能在饭店里洗盘子，拿小费”，周韶宁回忆道。

生活上的拮据，无法阻挡周韶宁学霸天赋的凸显，他不仅拿下普林斯顿大学工程学硕士学位，还先后进入贝尔实验室、朗讯公司（前身为美国电报电话公司AT&T）工作。

说起贝尔实验室，可能很多人会感到陌生，但你只需知道，这里是太阳能电池、晶体管、C语言、通信卫星、蜂窝移动通信设备，及通信网等发明的诞生地，得过8项诺贝尔奖，就足以说明其地位。周韶宁为贝尔实验室效力十余年，并担任高级数字通信研究团队负责人，是当时“爬的最高”的华人之一。

天资聪颖的周韶宁，还是个工作狂，以勤奋二字著称。有一次，忙碌一晚的周韶宁刚从实验室出来，有人对他说早安，回过神来的他，这才意识到已是第二天早上，于是又回去继续干。在这里，周韶宁认识了被国人称为“大胡子”的吴鹰，两人惺惺相惜，“早在贝尔实验室的时候，就想和他共事”，吴鹰如此评价这位“狂人”。

美国的这段经历，不仅使周韶宁学到知识，还开阔了眼界。相比于美国，刚兴起的中国市场终究才是前景所在，对于这点，周韶宁和吴鹰的看法相当一致。“中国的电话普及率只有1.7%，而美国是76%，只要中国发展到50%，就是一个6亿人的市场，是美国4倍”，这是吴鹰当时算的一笔账。

03、小灵通“神话”与谷歌折戟

1992年，吴鹰率先回国，在北京成立斯达康网络系统公司，并于1995年与陆弘亮和薛蛮子创办的Unitech Telecom合并，UT斯达康就此诞生，吴鹰担任总裁兼CEO。紧接着第二年，十几年没回国的周韶宁，就收到吴鹰的邀请“太辛苦，大家一起来吧”。

就这样，周韶宁加入UT斯达康，并负责中国板块的营运业务。

“话虽不多，但很有激情”，这是员工对周韶宁的评价。周韶宁在这里继续扮演“猛将”身份，并与吴鹰等人，一同创造出受众上亿人的“小灵通奇迹”。“不折不扣的火车头，只会往前冲，不但要最好，且要第一”，这是吴鹰对他的肯定。

（吴鹰）

说起小灵通的原理，就是利用电信网络，前端接上PHS（低功率移动电话系统）的无线技术，成为一个建立在固定网上的手机。1996年前后，被称为"小灵通之父"的徐福新，就找过华为、爱立信在内的多家企业合作，但没有成功，最终才让吴鹰他们捡了漏。

巧的是，上世纪九十年代末，正值移动与电信两大巨头分家，中国电信在剥离移动业务后，业绩遭受重创，留下的固定电话业务，由于家庭装机率趋于饱和，加之社会发展，利用率直线下滑，急需新的突破口。当时颇为“霸道”的双向收费模式，正好给了小灵通发展的机会，也让设备生产厂商UT斯达康，业绩暴涨。

身为首席运营官的周韶宁，曾在采访中透露，UT斯达康占中国小灵通设备市场60%，仅1999年到2004年，其利润便从1.9亿美元增至27亿美元。当时，周韶宁的母校复旦大学，还在官网转发过一篇名为“校友周韶宁领导UT斯达康，名列全球百强高速成长企业榜首”的文章。

小灵通的火热程度堪称现象级，可缔造这一成绩的这群“中年男人”，却是真性情的代名词。他们几人能在员工面前吵到不可开交，可紧接着就会挤在一辆车上，开着窗一路高歌，甚至能高兴到将周韶宁抬起来再扔下，以至于他脸上留下一道疤痕。

天下没有不散的筵席，随着中国移动、联通等“友商”联合，通过变相降价等方式围剿小灵通，加之内部斗争等原因，周韶宁以业绩首度亏损为由，于2005年选择离开。紧接着，吴鹰等人也相继另起炉灶，内忧外患下，小灵通成为给大众谋福利的牺牲品。

实际上，周韶宁在离开UT斯达康后，早就有创业的打算，“打工”20年的他，不想再看别人脸色，这时Google给他的尝试，引起了他的兴趣。“没有任何指标，我的工作就是让更多人使用Google” ，与李开复共同执掌中国大印的周韶宁，在提到Google的诉求时表示。

（李开复）

“我和你都不是为利益加盟，要联手开拓中国市场”，这是周韶宁见到李开复的第一句话。当时业内普遍认为，两员大将“双剑合璧”后，百度要面临巨大压力。没想到，百度掌舵人李彦宏反而直接放出狠话，“看看今天的Yahoo，你基本上可以想象，5年后Google的样子”。

事实证明，李彦宏赢了。2006年底，效力Google仅一年的周韶宁选择离开，他这次给出的理由是，“依据个人兴趣，继续追求事业新发展”。实际上，当年10月就有传言称，由于Google在华业绩不佳，周韶宁将辞职，但遭到Google方面否认。

“周韶宁的离职，对谷歌的本地化努力构成较大打击”，有分析师表示。在他之后，包括李开复等在内的高管，也相继从谷歌离职，谷歌中国的管理团队和总部高层的矛盾正在扩大，并对公司业绩带来影响。自此，百度搜索领域霸主的地位，变得无可动摇。

04、周韶宁真的败了吗？

这一次，再也没人能阻挡周韶宁创业的欲望了。

2007年，周韶宁拿出1000万积蓄，在杭州创立百世物流，开始新征程。“人生最大的财富是人脉关系，它能为你开启所需能力的每一道门”，这是成功学导师安东尼·罗宾的金句。没有客户和团队的周韶宁，靠的正是人脉、资源和影响力。

如果你那时认识周韶宁，就能看见45岁的他，背着一个大包四处找客户谈合作，靠着人脉逐渐摸索，有时甚至一天能把同样的东西讲上好几遍，依旧充满激情。“刚创业，每次见客户都特别兴奋，现在再让我一天讲五遍，可能真有点讲不下去了”，周韶宁回忆道。

当时正值房地产、互联网和通信等行业百花齐放，至于为何选择物流领域，用他的话来说，“这里有一年几万亿的产值，而中国物流太落后，都是低端竞争，无序打价格战，要有人进行资源整合。一个行业的改变，一定来自外界力量，做物流的人做了十年，完全没有变化。”

这是一位来自谷歌的海归“学霸”，对充满“乡土气”的中国物流行业的霸气宣战。

在周韶宁眼里，百世与中国传统意义上的物流公司不一样，而他的“老师”，正是全球最赚钱公司之一的苹果。周韶宁总结到，苹果能将庞大的外围资源为己所用，一是将平台核心掌握在自己手中，二是提供一站式的综合服务。

因此，周韶宁也逐步将从苹果学到的经验，嫁接到百世中来，并将其定位为“中国物流行业最有价值的物流社区平台”，提出“云物流”概念，通过自主研发的综合营运平台GeniMax系统，实现物流运输网络化、信息化、标准化，将线上和线下的供应链环节整合。

创业后的周韶宁，不仅保持着高强度工作，生活也开始拮据，毕竟，花的都是自己的钱。《商界》报道，周韶宁的年薪为1美元，并与管理层约定，出差只住连锁酒店。只要不出差，他则在办公室呆到半夜，还经常开会到凌晨，也让公司获得“百世夜总会”的称号。

百世成立一周年之际，周韶宁因为一场饭局，改变了命运走向。

2008年6月，周韶宁与郭台铭约饭。酒过三巡，周韶宁说出了自己的梦想，要做中国的UPS（美国联合包裹运送服务公司，2021年以846亿美元营收，位列美国财富500强第35位）。“这个好，支持你”，郭台铭等人一拍即合，决定投资1500万美元。

这笔投资，顺利让周韶宁度过了那段最艰难的时光。

周韶宁想做的远非整合物流资源，他一心想要颠覆中国这群“草根”打造出的快递格局。2010年，周韶宁迈出重要一步，收购汇通快递70%股权，更名为百世汇通。也正因此，百世2011年的销售额从3亿暴涨到超10亿元，并与李宁、七匹狼等200家企业达成合作。

长期以来，阿里的身份都是百世集团的第一大股东，持股比例是周韶宁的两倍还多，而那条7分多钟的阿里巴巴上市宣传片，足足给到百世半分钟出镜时间，甚至比申通等其他快递公司，加起来都要多。

（阿里巴巴上市宣传片截图）

持续扩张，需要庞大的资金支持。

2017年6月，百世集团向美国证券交易委员会(SEC)提交招股说明书，计划募资不超过7.5亿美元。不过，由于持续的亏损，投资者的反应不温不火，百世集团最终决定下调发行价区间，导致IPO发行规模缩水1/3，融资总额缩至原来的一半。

对此，周韶宁还强行解释了一波，“上市只是一个起点，今天上市，明天股票就下跌，对投资者来说不是好事。在资金比较充裕的情况下，没必要一下融那么多钱，发行价起点高低并不重要”。可令周韶宁想不到的是，这竟成为百世股价最辉煌的时刻。

自2019年上市后，百世股价便一路下滑，从6.86美元跌至今年1月底的0.621美元，再度创下历史新低，不到三年跌去近91%，市值蒸发24亿美元，约合151亿人民币。不过，就在今年1月24日，百世集团与中策集团达成合作，两者将进行资源互补，周韶宁也亮相助阵。此后，百世股价出现回暖迹象，并直至涨到1.03美元。

实际上，对于百世而言，选择卖掉中国快递业务轻装上阵也并非坏事，这意味着将能把更多精力与资源聚焦，这也是周韶宁寻求翻身的机会。“我们看好供应链和货运，将在2022年实现盈利，退出中国快递市场运营后，现金将更好地用于剩余业务，尤其是货运、全球供应链方面”，显然，周韶宁也是这么想的。

失去中国快递市场后，这位凡是追求第一个谷歌“学霸”，依旧没有放弃。

（除单独标注来源外，以上图片来自视觉中国）

（作者丨冯晨晨 编辑丨廖影）

周韶宁 - 搜狗百科

- 搜狗百科周韶宁(1962年4月-)，出生于浙江宁波，毕业于普林斯顿大学，百世集团总裁兼CEO。 周韶宁曾担任UT斯达康高级副总裁，UT斯达康(中国)有限公司执行总裁、首席运营官UT斯达康通讯有限公司总裁；2000年获得了杭州市科技创新特别贡献奖。[1]2005年10月加入Google，2006年12月正式离职；2007年创办百世物流科技，担任总裁兼CEO。2019年被评为风云浙商30强。[2]网页微信知乎图片视频医疗汉语问问百科更多»登录帮助首页任务任务中心公益百科积分商城个人中心周韶宁编辑词条添加义项同义词收藏分享分享到QQ空间新浪微博周韶宁（1962年4月-），出生于浙江宁波，毕业于普林斯顿大学，百世集团总裁兼CEO。周韶宁曾担任UT斯达康高级副总裁，UT斯达康(中国)有限公司执行总裁、首席运营官UT斯达康通讯有限公司总裁；2000年获得了杭州市科技创新特别贡献奖。[1]2005年10月加入Google，2006年12月正式离职；2007年创办百世物流科技，担任总裁兼CEO。2019年被评为风云浙商30强。[2]中文名周韶宁展开性别男展开国籍中国展开出生日期1962年4月展开出生地浙江宁波展开毕业院校上海复旦大学展开职务董事长兼CEO展开民族汉族展开职业总裁展开参考资料：1. 周韶宁:UT斯达康(中国)有限公司执行总裁新浪财经[引用日期2022-02-09]2. 2019年度风云浙商30强名单浙江在线网[引用日期2022-02-09]3. 百世集团周韶宁获评“2017中国物流十大年度人物”-搜狐大视野-搜狐新闻搜狐新闻[引用日期2022-02-09]词条标签：行业人物经济人物人物免责声明搜狗百科词条内容由用户共同创建和维护，不代表搜狗百科立场。如果您需要医学、法律、投资理财等专业领域的建议，我们强烈建议您独自对内容的可信性进行评估，并咨询相关专业人士。词条信息词条浏览：90595次最近更新：23.03.27编辑次数：22次创建者： 幽馫突出贡献者：新手指引了解百科编辑规范用户体系商城兑换问题解答关于审核关于编辑关于创建常见问题意见反馈及投诉举报与质疑举报非法用户未通过申诉反馈侵权信息对外合作邮件合作任务领取官方微博微信公众号搜索词条编辑词条 收藏 查看我的收藏分享分享到QQ空间新浪微博投诉登录企业推广免责声明用户协议隐私政策编辑帮助意见反馈及投诉© SOGOU.COM 京ICP备11001839号-1 京公网安备110000020000

百世出走，极兔回头，阿里无招_澎湃号·湃客_澎湃新闻-The Paper

，极兔回头，阿里无招_澎湃号·湃客_澎湃新闻-The Paper下载客户端登录无障碍+1百世出走，极兔回头，阿里无招2021-11-04 13:49来源：澎湃新闻·澎湃号·湃客字号百世出走，极兔回头，阿里无招 原创 唐伯虎 伯虎财经 收录于话题#伯虎财经 93 个内容 #快递 10 个内容 #极兔 6 个内容 #百世 1 个内容 #阿里 6 个内容伯虎点睛：2017年5月，百世上市前，周韶宁在全球智慧物流峰会上说：“干得很累”。文 | 唐伯虎熬过了2020的厮杀，却没熬过2021的最后两个月。百世，这个在中国存在了15年，阿里持股比例最多的物流公司，最终在2021年10月29日这天，宣布以11亿美元的价格卖给极兔。集团创始人兼CEO周韶宁在内部信中说：“这次的业务转让只涉及国内的快递业务，对于国际、快运和供应链的业务没有任何影响。”放下连年亏损的快递业务，周韶宁确实不用太累了。百世快递下场后，许多疑问也冒出来：为什么技术出身的周韶宁做不好快递？这次收购中，百世为什么门前冷清？作为间接对手，百世的“监护人”阿里为什么同意极兔的收购？百世“卖身”1962年，周韶宁出生浙江宁波，恢复高考后，16岁的周韶宁即考入复旦大学计算机科学与工程系，成为第一批大学生。毕业后在AT&T（美国电话电报公司）工作，长达十余年。1996年周韶宁回国，加盟UT斯达康，出任总裁。当时正值斯达康“小灵通”火爆大街小巷的时候。2005年，周韶宁加入Google，任大中华区总裁，和李开复频频在媒体前曝光。这年也是周韶宁思想转变的转折点。早在加入Google前，周韶宁就有了创业的想法。有一天出差，周韶宁看着几辆超载的大卡车堵在高速路上，半个小时没有动一下。于是整合物流业的想法写进了周韶宁的本本里。这也是为什么加入Google仅一年后，周韶宁离职。2007年，周韶宁45岁，在杭州创办了物流公司百世物流科技，服务淘宝、富士康等。第二年的一天，周韶宁拉来了杰克马、郭台铭（鸿海集团——富士康母公司创始人）吃饭，说百世要做中国的UPS（美国联合包裹公司）。那顿饭，为百世拿了1500万美元。之后，杰克马一路追加投资，成为百世第一大股东。2017年9月，百世（BSTI）成立十年之际，赴美上市，总融资达到4.5亿美元，创下当年以来，中国公司在美募资规模最大IPO。（百世赴美上市，周韶宁敲钟 图源：网络）不过，百世落入了“上市即巅峰”的窠臼里。上市后不久，百世的股价就过山车式下滑，最低时1美元不到（发行价10美元）。只是，百世沦落到“卖身”的地步，这是让人万万没想到的。从2020年的营收上看，百世近300亿，这数据即使市占率第一的中通（252亿）也难以企及。但在盈利能力这一块，百世严重出问题。从2014年到2020年，百世几乎没有一年的净利润是正的。导致亏损的罪魁祸首，就是占据了百世营收6成比重的快递业务。2020年，百世的净亏损从上一年的2亿增至20亿。在这样的盈利压力下，就算是财大气粗的阿里，最后也只能放飞百世。奇怪的是，之前传出顺丰和字节也会参与到收购中，但这次参与百世收购的只有极兔一家。背后原因，很可能是百世的庞大债务。据公开资料，今年二季度末，百世的总负债175亿，资产负债率到达了95.21%。而行业的平均值在30%到40%之间。极兔收购百世后，要背负百世的部分债务。尽管这样，极兔可以收购百世的快递业务，当然也是喜欢的。极兔“联姻”今年4月份，极兔的估值在“四通一达”中仅次于中通，又拿到博裕、红杉、高瓴18亿美元的融资。眼看着价格战继续，极兔就有望进一步占领中国快递市场的时候，监管部门出来了。在缺乏差异化竞争的快递行业，没了价格战，极兔基本无计可施，这半年来，极兔在国内市场基本处于躺平状态。但18亿美元总不能落在银行里摆灰，在国内市场增长受困的情况下，出海成了极兔的最佳选择。直到这次，百世生危，极兔在国内市场找到转机。有观点认为，这次收购有助于极兔进一步拓展国内市场份额。相比过去一年多砸下200亿拿下不到两位数的市场份额，直接11亿美元（近68亿）收购百世快递就可以取得近8%的市场，加起来直逼头部玩家中通，实属大赚。但这多少属于表面现象看问题。因为据周韶宁的内部信来看，百世出售的是“国内快递业务的相关股权、资产、网点、转运中心、人员、技术、系统等”，这些东西都跟运力有关。作为在中国存在仅一年多的极兔来说，可以收购有十多年快递积累的百世，对于加快建成自己的快递网络，确有益处。不过，有接近交易的人士透露，极兔收购完成后，就会征召百世内部资源出海的人，开拓海外市场。收购百世国内的快递业务，又派百世的人去海外，至少说明极兔国内不缺人。这68亿不在“网”而在“单”。极兔一直没能进入淘系电商，这成了它打开国内市场最大的掣肘。年初的时候，李杰（极兔创始人）曾经和菜鸟网络的CFO面谈，讨论接入的可能性。聊得很开心，然后就没有然后了。阿里心存芥蒂的无非是极兔与拼多多“你说没有，鬼才信”的关系。虽然快递是独立的板块，谁送都无所谓，但快递公司作为电商不可或缺一环，阿里显然想把它掌握在自己手里——肥水不流外人田。这也是各个电商平台都会收购、投资、自建物流公司的原因。但颇让人意外的是，这次百世和极兔完成了谈判。要知道，这几年百世一直亏损，是阿里一直在背后注资，阿里在百世的投票权已经达到了46.57%（2019年年报），超过了周韶宁。也就是说，此次极兔收购百世得到了阿里的支持。而且据晚点消息，阿里会长期保持对百世快递中国区的接口不变。对于极兔这显然是值得高兴的事，这意味着它与阿里的联姻已经完成了初步阶段，有望打破拼多多对自己限制。而作为一个局外人，要理解阿里立场的改变，就需要去找一些细节了。首先，极兔的股权架构很“干净”，这是阿里与极兔合作的前置条件。据天眼查App显示，上海极兔供应链有限公司由极兔速递控制（原龙邦快递）100%控股，疑似实控人樊苏洲。也就是说，极兔和顺丰一样，是一家第三方物流公司，没有与电商平台（拼多多）的关系。（极兔速递股权穿透图 图源：天眼查）再者，在于监管的压力，这是阿里与极兔合作的推动力。4月，阿里因为商家“二选一”领了182亿的天价罚单。在这个监管严年，阿里不敢让极兔“二选一”，再领一个罚单。这也意味着，得益于种种条件，极兔完成了身份的替换，从拼多多系，进入淘宝系。快递版块也从“四通一达”变成了“三通一达加一兔”的格局。快递“清场”百世放弃国内快递业务，说明了两个问题，一个是国内快递太残酷了，只能业务“转行”，或者往国外发展。另一个是，现在快递行业一条越来越明晰的分界线已经形成了。那就是，快递这个低门槛的行业，在经过20多年的低价低质之争后，随着4月监管部门对价格战的严控，一场快递界的清场必然要发生。按照美国快递公司的格局来看，最后的中国快递市场只会形成几个寡头。百世是第一个下场的，但不是最后一个。明显的是，相比京东和顺丰，淘汰赛更可能在“三通一达一兔”之间发生，因为这几个快递公司的服务和商家都高度重合。那究竟会如何发生呢？快递行业方面的专业人士认为，最后可能是“通达系继续被外部企业并购”。这场百世的收购案也说明了这一问题（极兔是唯一竞价者）。对于通达系来说，百世对其并没有吸引力，不管是网点、商户、服务等，几家都相当同质化，整合无法达到“1+1”大于2的效果（只可能低于2）。现在种种的迹象也表明，外部的并购是最可能的方向。（图源：网络）以顺丰为例，这些年顺丰时效件增速开始放缓，开始寻找新增量，包括同城、快运、国际，但电商件表现最为亮眼。2020年，顺丰经济件同比增长了64%。做经济件，顺丰有自己的优势，包括时效和服务，但是要想迅速补足自己经济件的供应链和终端网点的短板，获得规模和运力，去并购显然要快很多。如果真按外部并购的方向发展，那么在这场快递行业的清洗中，风暴的中央就是阿里。通过注资通达系，阿里“有了”自己的物流，但目前阿里持股比例最高的百世已经卖掉了快递业务，年初阿里系高管“空降”任总经理的申通快递，市场份额也处于垫底位置。阿里无法掌握自己的一个物流，物流的蛋糕终究会被别人拿去。回过头来看，快递行业发展长期停滞在初级阶段，可能很大原因在于价格战，通过低价，“劣币驱逐劣币”，不断循环，服务无法实现质的提升。这样看，百世快递（中国）离场，虽然对于周韶宁以及阿里来说是一大损失，但对行业来说肯定是一件好事。15年的百世已经没了，下一个会是谁呢？参考来源：1.电商报：马云背书，周韶宁总算“上岸”2.新浪财经：百世集团拟赴港上市：阿里持股33% 投票权46.6%超周韶宁3.南方周末：极兔吃下百世中国快递业务,11亿美元值不值?4.晚点LatePost：极兔速递 11 亿美元收购百世快递中国区业务，行业进入新一轮整合期原标题：《百世出走，极兔回头，阿里无招》阅读原文特别声明本文为澎湃号作者或机构在澎湃新闻上传并发布，仅代表该作者或机构观点，不代表澎湃新闻的观点或立场，澎湃新闻仅提供信息发布平台。申请澎湃号请用电脑访问http://renzheng.thepaper.cn。+1收藏我要举报#百世#极兔#阿里查看更多查看更多开始答题扫码下载澎湃新闻客户端Android版iPhone版iPad版关于澎湃加入澎湃联系我们广告合作法律声明隐私政策澎湃矩阵澎湃新闻微博澎湃新闻公众号澎湃新闻抖音号IP SHANGHAISIXTH TONE新闻报料报料热线: 021-962866报料邮箱: news@thepaper.cn沪ICP备14003370号沪公网安备31010602000299号互联网新闻信息服务许可证：31120170006增值电信业务经营许可证：沪B2-2017116© 2014-2024 上海东方报业有限公

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周韶宁最新专访！关于百世的现在和未来，都说了什么？_中国

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周韶宁最新专访！关于百世的现在和未来，都说了什么？

2019-01-04 19:59

来源:

运联智库

原标题：周韶宁最新专访！关于百世的现在和未来，都说了什么？

第1755期

「我们一直说要做伟大的企业，现在是国内五百强，下个十年目标是世界五百强。」

2129字

5分钟

来源 | 滨江发布

作者 | 王思思

原标题《“物流技术流”周韶宁：我们和滨江一起长大》

1978年，16岁的周韶宁考上了大学。

从此，他和所有中国人一起，走上了一个全新的发展轨迹。出国深造，归国就业，而后创立百世……

过去40年人生经历，周韶宁亦步亦趋地保持着和国家一同前进的步伐。周韶宁说，他倍感幸运，「什么都赶上了」。

话里这个「什么」，包括滨江。滨江是他新事业的起点，他说，他有滨江情怀：「我们是跟随着滨江的成长而成长，滨江是我的第二故乡」。在「第二故乡」创业所追求的，不再是个人成就，而是希望他和百世「能给社会创造些更多的变化」。

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改革开放，改变命运

1978年，高考制度正式恢复的第二年。

这一年夏天，年仅16岁的宁波少年周韶宁考上了复旦大学计算机和工程专业。当年，大部分中国人听都没听说过「计算机」。几个月后的12月，正在复旦努力适应大学校园生活的周韶宁，从广播、报纸上知道了「十一届三中全会召开」的消息。

展开全文

16岁少年之后的人生命运，几乎踩中了所有改革开放重要的关键节点。

1980年，周韶宁赴美国留学，成为中国恢复留学生制度以来的第一批留学生之一。其后6年间，周韶宁先后就读于纽约城市大学、普林斯顿大学、新泽西州立大学，拿到了计算机和工商管理的双硕士学位。

回国之前，周韶宁分别就职于贝尔实验室、朗讯、AT&T等家世界一流的通讯公司或科研机构。

1996年，周韶宁回国，加盟UT斯达康，担任执行总裁，等待他的，将是UT斯达康未来近十年的荣光。这一年，UT斯达康获得叶永烈的无偿授权，拿到了一款名为「小灵通」的无线市话技术。

上世纪90年代中后期之后的十余年间，世界「风口」行业是数据通讯——中国是世界众巨头纷纷觊觎的新兴市场。摩托罗拉、诺基亚、爱立信等当时几乎所有全球知名的通讯企业，都入驻了中国。而国内也由此诞生了诸如TCL、科健、波导一大批至今仍让人耳熟能详的国产通讯企业。

当年，以手机为代表的中国通讯市场，国产和世界品牌间的惨烈厮杀，到今天还历历在目。

那是中国和世界第一次，以市场经济的方式，正面交锋。

在市场夹缝中，周韶宁所在UT斯达康的公司，以独辟蹊径地方式——基于固定电话，却实现了无线移动通话，因资费低廉，如星火燎原般占领了全国。2004年，UT斯达康总部正式迁入滨江区，即今天的海创基地。当年，这座亚洲最大规模的单体建筑，一度是钱塘江南岸最为醒目的一道风景。

也就是从这一年开始，周韶宁与滨江正式结缘。

- 2 -

滨江创业，顺势而为

那时候的滨江，还称不上「城市」，周韶宁回忆，「那时候刚到滨江，印象很深的是建了很多大楼，但是没人住。人很少，交通也不方便。」但他明显感受到了某些气象，那种跃跃欲试的蓬勃活力。

他在杭州买了房子，后来，不少亲戚朋友落户滨江。

尽管在UT斯达康收获了包括中国「十大最价值经理人」等商业肯定，但周韶宁在滨江总部办公室还没待满一年，就辞职去了位于上海的谷歌（中国）总部。后来UT斯达康盛极而衰，成为改革开放后，最令人扼腕的中国高新企业发展案例之一，后来不断警醒包括马云在内的杭州创业者们。

两年后的2007年，周韶宁终止职业经理人生涯，自主创业。

他回忆，那时，互联网业已起步，电子商务巨大的发展前景已初露端倪，但与之配套的物流还处于「低小散，无技术的原始阶段」。

周韶宁感受到了「商业形态」变化之际的前兆，他说：「消费是数字经济发展的重要方向。物流又是消费中非常重要的支撑点，基于行业判断，未来五到十年，我们认为供应链和物流服务非常重要。」

这期间，蕴含着大量的商业机会。

大概和创业伙伴就聊了一两次，就定下了百世的定位和发展战略。百世原打算注册于上海张江工业园，但在滨江区政府的牵线下，百世最终选择了滨江。

与滨江的因缘际会，让百世和即将成为中国电子商务、互联网经济核心城市的杭州就此融为一体。

随着电商行业的发展，结合创新的商业模式，打造综合供应链服务势在必行。从一开始，百世就有志于重塑现代物流概念，这与周韶宁本人及其团队深厚的技术背景有关。

在中国六大上市快递企业中，与顺丰王卫、圆通喻渭蛟等出身草莽的中国快递公司创始人不同，百世的创始团队被媒体誉为「技术流」，周韶宁介绍，「一支具备IT和供应链从业背景的团队」。10年后，周韶宁在赴美IPO时这么介绍「百世」：「我们要做的是，由信息技术和供应链资深专家联合组建的创新型智慧供应链服务提供商。」

但创业初期，同行并不看好「云仓模式」——这套接近于「大数据」、「云计算」的「互联网+」思维要在6年后，才逐渐被人理解接受。

不过，有两位行业巨头却看到了百世技术的价值，2008年，马云和郭台铭联合给百世投资了1500万美元。

百世就此起步，直至2017年纽交所上市，成为第六个上市的中国物流企业。

同时，滨江城市发展进入快车道，周韶宁眼见着滨江一步一步成为今天模样，「我记得，当年UT斯达康在滨江选址时，建哪里、地要多大，随我们挑」，他笑着说，「现在的滨江，可完全不一样了。」

- 3 -

滨江情怀，第二故乡

从16岁早慧少年到今天的两鬓斑白，周韶宁的人生恰好从1978年起步。他说：「我是改革开放的受益者」。

在事业的起点，滨江在他眼里「是我第二故乡」，他说：「待得时间比老家宁波要多得多。」

回顾过往人生经历和「百世」企业发展，周韶宁更多地归功于过去四十年「梦幻般的时代」，他有幸参与其中，并见证变化。

「改革开放这么多年来，不同阶段是顺着不同的事」，他总结——恢复高考制度，重启留学生制度让他接受了世界最好的教育；国家、行业发展，又给予了包括他在内所有中国人的创新创业机会。当下及未来，周韶宁希望百世集团成为「一家改变社会的伟大企业」，他说：「作为一个企业家，对于未来，我认为企业家最终的成功在于对社会带来的改变，你赚钱是短暂的，不是长久的。企业到最终生存下来或者到达新的高度，一定是做一些对社会有用的事，一定是你在这个时代的发展中，起到了一个积极作用。」

百世集团上市后度过的第一个十年，「对我们而言，是下半场的开始」，周韶宁有着更大的目标，「我们一直说要做伟大的企业，现在是国内五百强，下个十年目标是世界五百强。为了达到这个目标，我们一定要不断丰富自己的内涵，勇于突破自己，不断创新，不断为社会为企业，提供最优服务方案。」

受益改革开放四十年后，周韶宁已把个人和企业牢牢地和时代联系在了一起。返回搜狐，查看更多

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百世集团董事长周韶宁：疫情之下“危中有机”，自救更关键 - 知乎

百世集团董事长周韶宁：疫情之下“危中有机”，自救更关键 - 知乎切换模式写文章登录/注册百世集团董事长周韶宁：疫情之下“危中有机”，自救更关键每日经济新闻​已认证账号从新冠肺炎疫情暴发至今，周韶宁的工作一刻也没有停止。作为百世集团掌舵人，在武汉宣布“封城”的第一天（1月23日），周韶宁便组织成立了防控疫情专项应急小组，并正式开通全国各地驰援武汉救援物资的“绿色通道”，一场争分夺秒的“物流保卫战”由此打响。

随后的一个月里，承运从韩国首尔发出的5万只口罩物资提供给一线抗疫人员、从吉林抚松免费运输价值450余万元的8吨重人参物资交由武汉市新洲区人民政府……这些场景成为了百世的工作常态。截至2月23日，百世累计免费承运疫情防控物资10万件，累计发车71辆次，货量634吨余。

疫情之下，百世集团既是万千物流“逆行者”中不可或缺的一员，也是当前快递行业的一个缩影。究竟，新冠肺炎疫情会如何搅动当前的物流市场格局？暗藏着哪些“危”与“机”？百世的战略重点是否也会作出调整？对此，百世集团董事长兼CEO周韶宁接受了《每日经济新闻》记者的专访。

谈驰援：发挥供应链和技术优势

2月24日，是全国主要快递公司宣布全网恢复运营的第14天，也是武汉进入战时状态第33天。

飞驰向武汉的货车和马路上奔跑的快递小哥撑起了疫区物资支援的“生命线”，保障了“封城”之下武汉特殊的运输通道。

在这次集体驰援中，百世集团也是最忙碌的一员。

回忆起春节疫情期间公司的困难和挑战，周韶宁坦言，运输资源非常稀缺，而多链路保障是关键。

自1月24日起，百世集团旗下的百世快递、百世快运、百世供应链和百世国际纷纷加入到免费运送紧急物资的公益活动中。

“快递是小包裹，快运主要是大货整车运输，供应链提供仓储服务，国际提供物流和仓储等服务，保障应急物资合理统筹。”周韶宁表示。

与此同时，百世的海外物流和供应链业务也参与其中，在法国、韩国、马来西亚、泰国、越南、美国、日本等多个国家组织物资输送。充分发挥供应链物流能力和技术优势，积极进行运力整合、配送调度。

在周韶宁看来，疫情期间，需要百世这样的物流企业第一时间将全球捐赠物资运到国内防疫一线，同时协调国内运力将物资送至受赠医院和防控中心。

而在这期间，货车司机们日夜兼程的“逆行”勇气和担当也让周韶宁感触良深。

“我记得我们有两个司机，2月3日运送价值260万元防疫物资从上海直达湖北医院。其中一个司机说：‘我是退伍军人，特殊时期，军人有责任。’责任两个字，我很有感触，特别是对疫区的物资供应成为非常紧急重要的工作，这也是我们物流企业的责任使命所在。”

谈复工：更关键在企业自救

驰援武汉之外，相比往年，疫情下的物流行业复工远没有想象的那么顺利。

在全网复工（2月10日）前夕，周韶宁曾组织成立复工预案小组，储备复工后所需的防疫物资，确保网络在疫情非常时期安全运营，并带领团队尽快恢复网络运营。

对于当下全面复工面临的现实情况，周韶宁坦言，目前由于各地对人员、场地等防疫管控较为紧张，物流行业在短期内想恢复产能势必受到较大影响，无法做到像往常一样节后迅速恢复运营；其次，受交通管制等因素影响，部分区域人员返工率较低。

但他同时也表达了坚定的信心：“根据当地政府的审核许可，在做好防疫防控的情况下，我们正在逐步恢复服务网络。长期来看，一旦疫情得到有序控制，我相信生产恢复会很快。”

据悉，截至2月17日，百世快递全网87个分拨（包含集散仓）复工，分拨复工率达到82%，人员返岗率为53%。

不过，同时被强调的是，由于快递业务接触人较多，疫情防控还是最主要的工作。周韶宁告诉《每日经济新闻》记者，截至目前，百世已经储备了一个半月左右的防疫物资，为一线员工和客户解除后顾之忧。

此外，除了防疫物资的免费公益运输外，百世还推出了免息资金扶持、员工防疫保险、调整考核机制等多个举措，以协助各地网点能够加快推进在安全情况下的复工复产，确保快递业务渠道的畅通。

而为了缓解物流企业复工面临的压力，国家也提供了一系列的帮扶政策，包括对运输防控重点物资和提供公共交通、生活服务、邮政快递收入免征增值税、免收车辆通行费至疫情防控结束等。

在周韶宁看来，政府的政策确实一定程度缓解了快递公司的压力，不过更为关键的还是企业自救。

“目前疫情防控已进入关键阶段，企业发挥自己的作用也是责无旁贷。”他表示，“作为劳动密集型的行业，快递企业应该考虑如何把生命安全放在第一位的前提下落实复工，为即将到来的高峰做好准备。”

谈市场：危中有机，疫情是试金石

在刚刚过去的2019年，快递市场竞争环境可谓暗流涌动。

周韶宁曾公开表示，随着市场的集中度越来越高，物流行业下半场的关键词会变成“淘汰赛”，而加大技术投入也成为最近几年百世发展的关键词。

疫情的突如其来，似乎打乱了所有人的计划。在此环境下，百世的战略重点是否也会适当作出调整？

周韶宁认为，疫情一定程度是企业过去几年战略方向的试金石。

“经过10多年在物流行业积累的一些经验，我们一直注重信息化、自动化等技术方面的投入和建设，做到企业的高效运营；第二是国际化布局。疫情期间，需要有一家物流企业第一时间将全球捐赠物资运到国内防疫一线；第三，百世搭建的各省、市独立运营体系，不管是在正常运营或者是紧急状态之下，都能够高效地去运转。”周韶宁说。

此外，在周韶宁看来，虽然疫情在短期内会对物流行业产生负面影响，但是疫情过后并不会改变行业固有的长期趋势。相反，疫情之下，行业“危中有机”。一方面，会让整个快递行业整合加剧，也会使公司竞争力凸显；同时，对于人才的投入和技术实力支撑更加凸显。

值得一提的是，疫情之下，原本市场预计的“2021年大规模洗牌”，也或将提前到来。

对此，周韶宁认为，对于百世快递而言，聚力高质量服务、做精细化运营管理、打造高质量人才，重视存量市场的需求升级，在增量市场激发需求，以期为用户带来更好的价值体验，才能在下半场的赛道中跑得更快，在“淘汰赛”中以独特优势取胜。

封面图片来源：企业提供每日经济新闻发布于 2020-02-26 23:13互联网瘟疫严重急性呼吸道综合征（SARS）​赞同​​添加评论​分享​喜欢​收藏​申请

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战“疫”专访丨百世集团董事长周韶宁：疫情之下“危中有机”，更关键在企业自救

每日经济新闻

2020-02-24 20:01:52

在百世集团董事长周韶宁看来，虽然疫情在短期内会对物流行业产生负面影响，但是疫情过后并不会改变行业固有的长期趋势。相反，疫情之下，行业“危中有机”。

每经记者 赵雯琪    每经编辑 陈俊杰    

从新冠疫情爆发至今，周韶宁的工作一刻也没有停止。

作为百世集团掌舵人，在武汉宣布“封城”的第一天（1月23日），周韶宁便组织成立了防控疫情专项应急小组，并正式开通全国各地驰援武汉救援物资的“绿色通道”，一场争分夺秒的“物流保卫战”由此打响。

随后的一个月里，承运从韩国首尔发出的5万只口罩物资提供给一线抗疫人员、从吉林抚松免费运输价值450余万元的8吨重人参物资交由武汉市新洲区人民政府……这些场景成为了百世的工作常态。截至2月23日，百世累计免费承运疫情防控物资10万件，累计发车71辆次，货量634余吨。

疫情之下，百世集团既是万千物流“逆行者”中不可或缺的一员，也是当前快递行业的一个缩影。

究竟，新冠肺炎疫情会如何搅动当前的物流市场格局？暗藏着哪些“危”与“机”？疫情的突如其来，似乎打乱了所有人的计划，百世的战略重点是否也会做出调整？对此，百世集团董事长兼CEO周韶宁接受了《每日经济新闻》记者的专访。

百世集团董事长兼CEO周韶宁 图片来源：企业供图 

谈驰援：充分发挥供应链和技术优势

飞驰向武汉的货车和马路上奔跑的快递小哥撑起了疫区物资支援的“生命线”，保障了“封城”之下武汉特殊的运输通道。

在这次集体驰援中，百世集团也是最忙碌的一员。

回忆起春节疫情期间公司的困难和挑战，周韶宁坦言，运输资源非常稀缺，而多链路保障是关键。

自1月24日起，百世集团旗下的百世快递、百世快运、百世供应链和百世国际纷纷加入到免费运送紧急物资的公益活动中。

“快递是小包裹，快运主要是大货整车运输，供应链提供仓储服务，国际提供物流和仓储等服务，保障应急物资合理统筹。”周韶宁表示。

与此同时，百世的海外物流和供应链业务也参与其中，从法国、韩国、马来西亚、泰国、越南、美国、日本等多个国家进行物资输送。充分发挥供应链物流能力和技术优势，积极进行运力整合、配送调度。

在周韶宁看来，疫情期间，需要百世这样的物流企业第一时间将全球捐赠物资运到国内防疫一线，同时协调国内运力将物资送至受赠医院和防控中心。

而在这期间，货车司机们日夜兼程的“逆行”勇气和担当也让周韶宁感触良深。

“我记得我们有两个司机，2月3日运送价值260万元防疫物资从上海直达湖北医院。其中一个司机说：我是退伍军人，特殊时期，军人有责任。‘责任’两个字，我很有感触，特别是对疫区的物资供应成为非常紧急重要的工作，这也是我们物流企业的责任使命所在。”

谈复工：短期受影响,更关键在企业自救

驰援武汉之外，相比往年，疫情下的物流行业复工远没有想象的顺利。

在全网复工（2月10日）前夕，周韶宁曾组织成立复工预案小组，储备复工后所需的防疫物资，确保网络在疫情非常时期安全运营，并带领团队尽快恢复网络运营。

对于当下全面复工面临的现实情况，周韶宁坦言，目前由于各地对人员、场地等防疫管控较为紧张，物流行业在短期内想恢复产能势必受到较大影响，无法做到像往常一样节后迅速恢复运营；其次，受交通管制等因素影响，部分区域人员返工率较低。

但他同时也表达了坚定的信心：“根据当地政府的审核许可，在做好防疫防控的情况之下，我们正在逐步恢复服务网络。长期来看，一旦疫情得到有序控制，我相信生产恢复会很快。”

据悉，截至2月17日，百世快递全网87个分拨（包含集散仓）复工，分拨复工率达到82%，人员返岗率为53%。

不过，同时被强调的是，由于快递业务接触人较多，疫情防控还是最主要的工作。周韶宁告诉《每日经济新闻》记者，截至目前，百世已经储备了一个半月左右的防疫物资，为一线员工和客户解除后顾之忧。

此外，除了推出防疫物资的免费公益运输外，百世还推出了免息资金扶持、员工防疫保险、调整考核机制等多个举措，以协助各地网点能够加快推进在安全情况下的复工复产，确保快递业务渠道的畅通。

而为了缓解物流企业复工面临的压力，国家也提供了一系列的帮扶政策，包括对运输防控重点物资和提供公共交通、生活服务、邮政快递收入免征增值税、免收车辆通行费至疫情防控结束等。

在周韶宁看来，政府的政策确实一定程度缓解了快递公司的压力，不过更为关键的还是企业自救。

“目前疫情防控已进入关键阶段，企业发挥自己的作用也是责无旁贷。”他表示，“作为劳动密集型的行业，快递企业应该考虑如何把生命安全放在第一位的前提下落实复工，为即将到来的高峰做好准备。”

谈市场：“危中有机”,疫情是“试金石”

在刚刚过去的2019年，快递市场竞争环境可谓暗流涌动。

周韶宁曾公开表示，随着市场的集中度越来越高，物流行业下半场的关键词会变成“淘汰赛”，而加大技术投入也成为最近几年百世发展的关键词。

疫情的突如其来，似乎打乱了所有人的计划。在此环境下，百世的战略重点是否也会适当做出调整？

周韶宁认为，疫情一定程度是企业过去几年战略方向的试金石。

“经过10多年在物流行业积累的一些经验，我们一直注重信息化、自动化等技术方面的投入和建设，做到企业的高效运营；第二是国际化布局。疫情期间，需要有一家物流企业第一时间将全球捐赠物资运到国内防疫一线；第三，百世搭建的各省、市独立运营体系，不管是在正常运营或者是紧急状态之下，都能够高效地去运转。” 周韶宁说。

此外，在周韶宁看来，虽然疫情在短期内会对物流行业产生负面影响，但是疫情过后并不会改变行业固有的长期趋势。相反，疫情之下，行业“危中有机”。一方面，会让整个快递行业整合加剧，也会使公司竞争力凸显；同时，对于人才的投入和技术实力支撑更加凸显。

值得一提的是，疫情之下，原本市场预计的“2021年大规模洗牌”，也或将提前到来。

对此，周韶宁认为，对于百世快递而言，聚力高质量服务、做精细化运营管理、打造高质量人才，重视存量市场的需求升级，在增量市场激发需求，以期为用户带来更高的价值体验，才能在下半场的赛道中跑得更快，在“淘汰赛”中以独特优势取胜。

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周韶宁(百世集团总裁兼CEO)_搜狗百科

百世集团总裁兼CEO)_搜狗百科

百科新知，搜一下！周韶宁百世集团总裁兼CEO周韶宁（1962年4月-），出生于浙江宁波，毕业于普林斯顿大学，百世集团总裁兼CEO。看人物经历查看更多周韶宁曾担任UT斯达康高级副总裁，UT斯达康(中国)有限公司执行总裁、首席运营官UT斯达康通讯有限公司总裁；2000年获得了杭州市科技创新特别贡献奖。[1]2005年10月加入Google，2006年12月正式离职；2007年创办百世物流科技，担任总裁兼CEO。2019年被评为风云浙商30强。[2]看荣誉记录反馈有用基本信息中文名周韶宁

毕业院校上海复旦大学

性别男

职务董事长兼CEO

国籍中国

民族汉族

出生日期1962年4月

职业总裁

出生地浙江宁波轻松涨知识知识合集人物经历荣誉记录人物